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发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择

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资源融资方案和 财务分析目 录CONTENTS 4. 01项目背景和市场现状Part one项目背景行业前景项目目标我们的机会市场规模We have many PowerPoint templates that

(本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17. 1、什么行业是最挣钱的？什么产品是最好卖的？ 2、顾客的性别比例，年龄层次，来自地区，消费水平，消费习惯？ 3、行业中实力最强、发展最快的竞争对手有哪些？ 4、投放广告，回收效果如何？

Operator A通信有限责任公司A，中国，2003年11月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3 RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识 10 RRG在渠

委托市场调研公司 （综合市场研究咨询公司、专题调研公司、行业信息服务公司、数据搜集公司） 其他调研途径（网上信息、大专院校的教授与学生） 11. 市场调研基本内容行业市场环境研究（宏观、微观、企业）； 市场研究（

　　　封闭的环境，不受外界干扰。 请把手机调至静音状态。 3. 我们为什么要工作？ 为老板？ 为父母？ 为顾客？ 还是为这个行业？ 4. 假如我们55岁退休！停止一切消费 90岁身故 为了生存每天只有3餐 每餐只喝一碗粥 每碗粥一块钱

软件与专业服务市场XXXXX股份有限公司 XXX XX年X月 2. 软件与专业IT服务市场专业IT服务指基于行业解决方案的专业服务，软件则指行业应用软件 近年国内IT服务市场聚焦于电子政务和城市信息化 面向金融、电信和企业资源

一、市场综述 4. （一）行业状况 5. 1、  行业背景分析 复读机成型产品出现在80年代末期，限于当时的工艺条件和技术条件，产品的成本较高，复读时间短，音质差，功能单一，使该行业前景不被看好。近几年随

的和最有迫切性的问题演示4月22日- 5月6日形成诊断报告，进行报告的内部演练； 向 集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写

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经营目标：做新文化、新理念、新模式教育的开拓者 Date 3. 1 执行总结我们将会 ——给ICT行业带来新的赢利模式 ——给儿童教育引进新的方式 ——给顾客带来一种全新的文化理念Date 4. 2 业务分析2

第一部分、市场综述 4. 一、行业状况 5. （一）、  行业背景分析 复读机成型产品出现在80年代末期，限于当时的工艺条件和技术条件，产品的成本较高，复读时间短，音质差，功能单一，使该行业前景不被看好。近几年

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对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情

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