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内的多个序列近500种产品 2002 年，成为以高科技生物产业为龙头，多种产业并存，集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐

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*寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）类别岗位对员工的要求需求模型测量工具研发人员创新、打破常规、挑战标准 团队与合作 与上下游，周围沟通，了解他人的工作 帮助别人，传授知识和经验较强的个人成就感 个人亲和需求不能太

等） —实施审核 —评分定级 —末次会议和撰写报告 —要求采取纠正措施 —难证纠正措施的有效性 —保密义务。 · 保持应有的资格 —熟悉最新的标准及文献 —审核人员应具备的专业知识 —过程知识。 12

性质——国有、民营、合资、（外资企业购买办公楼的比例很低） 行业—— 能源化工等国有基础产业下属事业单位； 高新技术产业的研发、设计等部门或关联企业； 在亦庄作为产业链上游的企业，如大型物流公司； 全国或华东区实力型生产企业，如机电设备供应商；

主要有：规定、条例、办法＼细则等。 秘书写作与文档管理…行政秘书技能培训} 陈默 41. 3．经济类 主要有：经济合同＼协议书、市场预测报告、经济活动分析报告等。 4．事务类 主要有：信函、计划、总结、讲话稿＼简报、调查报告＼声明、启事、条据等。

合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等。关注与国外相关性企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。 13. 第*页在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结论XXXX

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36. 1. 制作客户资料卡作用 是工具，是金矿要求 完整、牢记、熟练运用范例（见下页） 37. ——保密——客 户 资 料 档 案姓 名性 别民 族地 址年 龄工作单位职务/职称电 话传 真手 机电子邮件联络方式/特定要求：

沟通,沟通,沟通 工作业绩以工作目标为导向 行为表现要以事实为依据 注意：业绩评估只对个人透明，互相是保密的 30. *采取纠正行动 (corrective action) 的步骤口头讨论 (Verbal

37±1mm28±1mm26±1mm35±1mm7mm156mm225mm版心 53. 1. 份号2. 密级和保密期限3. 紧急程度6. 签发人5. 发文字号4. 发文机关标志7. 版头中的分隔线版头 54. 5

其他成本（事故成本、低质量和低数量成本） 心理成本 11. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本 12. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素1.被辞退员工的标准

考核结果的透明性原则： 班子了解各部门的考核结果，但需要保密 公司领导向各部门总经理沟通整个公司的总体绩效状况，并商讨本部门考核结果，但对其他部门的考核结果需要保密 各部门总经理向各位员工沟通整个部门的总体绩效

实施党的组织有关部门研究提出党务公开方案，拟订公开的内容、范围、时间、方式等。党的组织有关部门进行保密审查，并从必要性、准确性等方面进行审核。党的组织依照职权对党务公开方案进行审批，超出职权范围的必须

承办阅件。阅件应合理确定分送范围并分送。在分送范围的确定上，以充分满足工作需要、发挥文件最大效用、符合保密要求为原则。一、收文办理 36. 承办办件。办件应提出拟办意见报本机关负责人批示或者转有关部门办理。

完整体现安全的整个生命周期 完整解决各个角度的安全需求 体现集成性 7. 方案的目标和体系 8. 信息安全的三个方面 保密性——信息的机密性 完整性——信息的完整性、一致性 可用性——行为完整性、服务连续性信息安全的经典定义

理想与现实结合：目标与手段，小事与大事 创新与守成结合：灵活与原则，权变与规范 人类与自然结合：天人合一，持续发展 竞争与合作结合：互损与共荣，诈人与防诈 独裁与民主结合：集权与分权，单干与团队 15. 战略管理：艺术与实务第*页