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4．促进国家经济合理布局、协调发展 要以交通要道为依托，引导形成若干跨地区 的经济区域和重点产业带，优化生产力布局和资源配置，减少重复浪费。 是国民经济的重点战略产业、重要基础设施，是制约经济与社会发展的一个重要因素。“要想富，先修路”。交通运输业要先行。

公司 办事外 安康媒体公司 威汉公司 4. 用智慧支持广告制作，建立于整合营销传播策略基础上的智作产业链横跨：终端传播建设、数码喷绘、 写真、亚克力、印刷、展览展示、LED电子显示屏、霓虹灯、广告灯具

party payment service provider profiles 8. 中国的第三方产业已逐渐进入高速发展的良性时期，目前国内有从事第三方电子支付的企业在大约在50家左右，其中规模较大的

从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 9. 中国的财富流动模式各地 沿海 散点 条、块、圈 产品 营销 管理 产业 ？ 10. 是否能够发现高绩效的体制？成功的途径 发展的规律 内在的动因 11. 成功的途径战略

九、如何寻找好的资本运营项目选择新的利润增长点的四大原则： 经济学原则（需求的收入弹性>1，边际成本递减，产业关联度大） 比较优势原则（与别人比，与自己比） 产业政策原则 技术选择原则 18. 十、资本运营要考虑的因素1. 货币的时间价值

。 在工程建成后的运行期，随着广大受水区水资源条件的改善，企业生产结构和规模也会随之变化，一些新兴产业将得到迅速发展，扩大就业的机会将进一步增多。 经济影响 23. 由投入产出看南水北调 （以西线一期工程为例）

世界一流公司，在所从事的领域内继续保持技术领先的绝对优势，并利用技术优势，发展基因产业，利用资本运营手段，控制一群产业公司，逐步把技术优势变为集技术优势和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目

后再调整企业方向及企业资源，来达成企业目标。 7. 企业外部环境分析顾客、市场分析 竞争对手分析 产业分析 经济影响 法规、政策变化 人力资源变化 政治、社会变化2、策略规划的步骤如下图：第一步：如何进行企业外部经营环境分析

洛娃集团与洛娃日化有限公司 洛娃集团 洛娃集团创立于1994年8月8日，是一家集洗涤、乳液、房地产三大产业于一体的高科技企业集团，旗下拥有七家全资、控股子公司。公司通过了北京市高新技术企业认证，是北京市重

世界一流公司，在所从事的领域内继续保持技术领先的绝对优势，并利用技术优势，发展基因产业，利用资本运营手段，控制一群产业公司，逐步把技术优势变为集技术优势和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目

格与国际著名品牌不相上下。 二、竞争态势 1、市场特征 27. 二、竞争态势 1、市场特征 全球性产业调整浪潮正使国际市场出现了前所未有的新格局，经过１０多年国内市场国际化竞争的中国冰箱业不能只满足于

土地房屋空置，形成大量不良资产弥补贸易收入的下降 形成新的支柱产业投资金融、高新技术领域 (如：IT) 总公司主要投资投资回报水平有所提高 还未形成新的支柱产业阶段1986-19911992-19951996至今PEK-4303-04965-02-I

作部 国家经济贸易委员会（主要访问目标部门原国内贸易部已并入该委员会） 国家统计局 海关总署 信息产业部 国务院发展研究中心 国家气象局6 7. 所访问、调查的相关行业主管部门或行业协会中国消费者协会

从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 9. 中国的财富流动模式各地 沿海 散点 条、块、圈 产品 营销 管理 产业 ？ 10. 是否能够发现高绩效的体制？成功的途径 发展的规律 内在的动因 11. 成功的途径战略

人指认得出哪一只旅鼠特别坏。”对大多数CEO而言，比犯了重大策略性错误更严重的事只有一个：你是整个产业唯一犯错的人。 19. 克服的方法： 当大伙儿热烈追求特定策略趋势，且迫使其它人跟着群众走时，你很

不断带来生机 集群式研发体系让企业具有强大的攻关能力企业领导人特殊的直觉准确把握了机遇并巧妙占据了产业价值链的核心部位 灵活的企业运做机制使得企业持续保持高速发展的势态企业采用的跟进和贴身短打战略，有效缩短了与竞争对手的距离

是指原产零件价值达到零件总值的最低百分比，其所生产的产品即可被赋予原产地资格。其优点是有利于根据本国产业政策的需要设定原产地标准。 说明：进口材料的价值应按进口完税价格加以确定。原产地不明材料的价值，应

是指原产零件价值达到零件总值的最低百分比，其所生产的产品即可被赋予原产地资格。其优点是有利于根据本国产业政策的需要设定原产地标准。 说明：进口材料的价值应按进口完税价格加以确定。原产地不明材料的价值，应

8664131838——资料引自《中国职业分类大典》 137. 我国的产业结构第一产业：农业、林业、牧业、渔业、水利业。 第二产业：工业和建筑业。包括生产生产资料工业（重工业：机械、冶金、电力、煤炭、

经营实体的子公司一般采取分 权管理 ①集团总部或者控股的核心企业具 有强大的产业优势且各成员企业 1、集团的不同类型 产业型企业集团 产生高度的依附性，集团总部有 相当大抉择权 ②否则集团总部没有独立选择权