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最可靠/可信任消费者与本品牌－－消费者的认知 14. 广州城建现状 最早成立房地产开发商之一 94年全国房地产业综合实力第十一名 95-99年广州房地产开发综合实力第一名 肩负为城市建设服务的使命 肩负改善城市居民住房条件的使命

主要的产业集团。 深圳华侨城集团成立于1985年11月，是一家拥有2家上市公司和60余家全资、控股和参股企业的大型投资控股型国有企业集团，经过十五年的发展，现已形成了家电、旅游和房地产业三大优

会给企业带来极大的危机； 25. 危机来源（2）来自于产业重心的转移： 产业有其存在的合理结构规律，每一个企业在产业中均有其合理的赢利模式。当产业重心发生转移的时候，企业以前的合理赢利模式会变得不再合

世界大运会第41届上海世界 博览会沙特馆 68. 苏州2.5产业园 苏州工业园区“积极培育新兴产业增长点”的重点项目 全球五百强企业入住园区 非常综合性也是全国比较标志性的一个产业园区 占地面积11.54万平米 建筑面积23万平米上海新世界百货大丸

主要的产业集团。 深圳华侨城集团成立于1985年11月，是一家拥有2家上市公司和60余家全资、控股和参股企业的大型投资控股型国有企业集团，经过十五年的发展，现已形成了家电、旅游和房地产业三大优

要坚持底线思维，以国土空间规划为依据，把城镇、农业、生态空间和生态保护红线、永久基本农田保护红线、城镇开发边界作为调整经济结构、规划产业发展、推进城镇化不可逾越的红线，立足本地资源禀赋特点、体现本地优势和特色。要保持加强生态文明建设的

（市场吸引力）高高中中低低（企业竞争力）通用电气矩阵也有其不足按照GE的思想，同一产业内的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。 该矩阵考察的因素大为增加，其中相当一部分要通过主观判断。

。￭“权益释放计划”/逆按揭帮助老年人实现以房养老。美国市场开发运营型￭美国养老服务高度市场化和产业化，政府不直接运行养老机构，而是实施管理、保险和救助资格认定等功能。￭居家养老仍是主流，众多服务

5%；外贸出口总值实现757.3亿美元，同比增长8.8%。资料来源：国家统计局 7. *宏观环境－－产业环境几年来有色金属工业持续增长，“优先发展铝”的政策措施使铝工业得以较快发展说明 九五期间，我国十种有色金属产量平均每年递增12

各大跨国石化公司基本实现从炼油、加工、运输、销售的上下游一体化产业链经营模式； 国内外石化企业正在转向“上下游、内外贸、产供销”的生产经营模式　国际石化业发展趋势 石化产品需求稳定 市场增长缓慢 产业上下游一体化 企业规模经济运营 14

。主要特征是： 经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大 ； 集团成员独立开展事业活动； 成员企业间持股率低，集团内交易比例也不高 9. 2、产业型企业集团及其特征产业型企业集团中种种成员企业间为纵向

作。 总体绩效； 相对绩效。 19. 现状分析 ——商业环境1.宏观层面：PEST分析； 2.产业层面：五力模型； 3.内部分析：SWOT分析； 20. 2. 找出问题识别问题：这是案例分析的关键。案例分析者要快速阅读案例，判

形式方面做出相应的调整 3．企业的创新能力是否得到提高，是否需要进一步加强人才队伍的建设 4．新兴产业是否要求企业从外部引进人才或在内部培养一批高新技术人才社会文化环境1．本国文化对企业产品生产方式的影响

图把商业机会引导到各自擅长的产品、业务或核心技能上去，寻机进入其他产业领域。其显著的表现，就是按照顾客利益最大化的基本原则，在传统产业价值链上寻找机会，依靠“服务”的价值杠杆，以及虚拟化组织的效率，扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。

达集团员工对未来发展战略的成体系的意见战略态度/举措： 价值观： 战略目标体系： 业务组合： 房地产业务战略： 开发业务 价值链上其他相关业务： 业务发展方式： 7. © 2005 Capgemini

1. 养老地产研究 2. 世界养老产业的现状与发展中国养老产业的现状与发展行业与市场分析项目经济效益分析养老园项目建议结论 3. 世界60岁以上人口占总人口的比率增长情况年 份195019601970

图把商业机会引导到各自擅长的产品、业务或核心技能上去，寻机进入其他产业领域。其显著的表现，就是按照顾客利益最大化的基本原则，在传统产业价值链上寻找机会，依靠“服务”的价值杠杆，以及虚拟化组织的效率，扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。

图把商业机会引导到各自擅长的产品、业务或核心技能上去，寻机进入其他产业领域。其显著的表现，就是按照顾客利益最大化的基本原则，在传统产业价值链上寻找机会，依靠“服务”的价值杠杆，以及虚拟化组织的效率，扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。

我们的营销课题 给商户和设计师们一个关注或加盟的理由 给社会各阶层一个“文化朝圣”的理由 谋创富大势、谋产业大势、谋商业大势、谋项目大势，聚拢各方资源，融合各方优势 破解招商 VS. 聚客难题 5. 执行规划Planning

相对市场份额ABCDEFGH11 12. （三）、公司战略资源分配 2、通用电器公司方法 ( GE ) 产业 高 吸引 力 中 低 强 中 弱 业务优势 12 13. （三）、公司战略资源分配 第三步：资源分配决策