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——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6) 上 篇 诊断报告 第一章 双方合作 ………………………………………………(7) 第一节 合作缘起与战略共识

的变化和企业内部能力的变化，来动态地调整企业竞争策略。 主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业中之关键成功因素（Key Success Factors, KSFs），再转换为企业之关键需求因素（Key

(至2000年底) 2000年销售额达270亿元人民币, 净利润为20亿元人民币发展核心数字化信息产业和高新技术产品 继续现代企业制度的完善 开辟国际市场分权式组织模式 下属7家控股公司, 12家参股公司和两家上市公司

无妨）。WTO情景下，在国际产业分工中有全球竞争优势的上市公司，比如劳动密集型产业或在国际产业梯度转移过程中能够密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化

无妨）。WTO情景下，在国际产业分工中有全球竞争优势的上市公司，比如劳动密集型产业或在国际产业梯度转移过程中能够密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化

无妨）。WTO情景下，在国际产业分工中有全球竞争优势的上市公司，比如劳动密集型产业或在国际产业梯度转移过程中能够密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化

外部环境分析南开大学国际企业管理系 王迎军 2. 本章主要内容第一节 一般外部环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 产业演变 3. 第一节 一般环境分析一、外部环境的构成与特点 二、PEST分析 三、分析步骤

坚持严格党内生活。 坚持党性原则基础上的团结。 一、什么是党内政治生活？ 9. 任何政党都有其各自的党内政治生活，西方政党组织纪律比较松散，党内政治生活也比较随意。 习总书记在党的十八届六中全会的讲话中指出，开展严肃认

*关键问题点（按严重程度及重要性排序）目标管理体系需要做出较大调整； 营销组织结构需要调整，并需要在明确职责的基础上，加强各部门业务能力； 调整人力资源政策，使之更有竞争力； 建设和完善关键业务流程： 管理流程 信息沟通流程

3、物业管理的水平。 重点考察安全方面的保障措施，同时好的物业公司才会有能力组织针对小区居民的社区活动。 4、设计上要有错落感。 14银都广告 15. 南京住宅郊区化空气质量 价格 基础设施的完善 住宅郊区化——南京向特大型城市迈进

力图从理论和实践上，为如何做强做大虎门建设集团，展开一个较为广阔的思维空间。 其中，核心竞争力是支持企业长期可持续增长的关键能力；战略联盟和收购兼并理论可运用在集团辅业发展及业务扩张上；有效的品牌管理

域拓展的发展战略，要实施新的人才战略，都对气象部门领导人才和管理人才队伍、科技人才队伍和科技服务与产业人员队伍的素质提出了更新更高的要求 。 5. 1、建设气象远程培训系统是气象事业发展的需要(续）

怎么知道是否从事国家非限制 和禁止行业？国家发改委2013年公布《产业结构调整指导目录(2011年本)》中将产业结构分为三大类： 鼓励类、限制类、淘汰类。 具体查看国家发改委公布的产业结构分类，享受小型微利企业所得税优惠政策的企业应属于该目录中的第一类鼓励类。

文中的：“我国旅游业已基本实现了从“事业型”到“产业型”的转变。”说明原来中国的旅游业是靠国家给钱维持的，是事业单位。现在旅游业已经转变成为获得巨大经济效益的产业型的行业，每年给国家创收很多外汇。 9.  

指导思想 未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根本，以构建产业经营能力为核心，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 3. 集团战略目标汇仁集团总体战略目标

，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分级核算、统一管理的基础上，根据不同部门、机构、公司的特点，划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心；战略导向原则

经济系统生态化的初步设计－－循环型经济 案例研究：丹麦卡伦堡产业共生体系 经济系统生态化面临的障碍 3. 试图回答的问题经济系统为什么要进行生态化处理 理论上经济系统如何进行生态化 在现实过程中如何进行经济系统生态化

以构建产业经营能力为核心，GAP基地求实、GMP基地求利、GSP网络求势，构筑“健康产业”运作平台，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 3. 目 录产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标

技术创新：生产″美莱″牌绿色环保涂料 管理创新：与大学、著名外资公司签订战略合作协议 发展 从单一产业发展到目前的四大产业战略布局 传化企业文化 3. ???目前, 传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能会对集团价值产生影响

工作成果工作方法收集和分析主要CD-R/RW供应商有关资料 访谈竞争对手管理层及相关人员，访谈IT产业专家，访谈普华永道专家模块1A 主要竞争对手和OEM客户采购策略分析CD-R/RW总体市场发展趋势评估