战略管理2002第3章
同，它是由规模、学习、分工和再投资四种因素促成的。单位产品成本累计产量 16. 成本变化与竞争随着产业成长，在经验曲线作用下，成本会逐步降低。特别是在A和B阶段，企业的竞争地位容易发生变化。A阶段 B阶段
2009-11-17
10766
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11812个资源
P109 P33 诊断报告框架（报告稿）
尽职调查与本报告意义 第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论 第二章 长城电工发展脉络与现状运营 第一节 捆绑上市典型个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运营体系 第四节
2009-03-08
15649
0
P14 第一章 物流的概念与内涵3
三、物流在国民经济中的地位 （一）物流是国民经济的动脉，是连接国民经济各个部分的纽带 （二）物流技术的进步与发展是决定国民经济生产规模和产业结构变化的重要因素 （三）物流是生产过程不断进行的前提，又是实现上片流通的物质基础 7
2012-11-01
19408
0
P30 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页
技术进步和需求多样化成为必然趋势 发达国家的价值观向周边国家传播经济全球化知识经济 社会到来一、卓越绩效模式产生的背景◇ 产业革命追求的理想社会结束 追求生产效率和数量 追求质量 以有形“物资资产”为中心的经济 以无形“智力资产”为中心的经济
2011-06-16
9746
0
P30 卓越绩效模式
技术进步和需求多样化成为必然趋势 发达国家的价值观向周边国家传播经济全球化知识经济 社会到来一、卓越绩效模式产生的背景◇ 产业革命追求的理想社会结束 追求生产效率和数量 追求质量 以有形“物资资产”为中心的经济 以无形“智力资产”为中心的经济
2009-10-21
26864
0
P28 平衡记分卡111
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2009-11-18
16906
0
P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2012-06-20
13084
0
P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2010-04-09
18351
0
P28 平衡计分卡（举例介绍）
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2010-11-19
5047
0
P28 平衡积分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2010-11-02
18495
0
P28 平衡记分卡2
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2012-06-18
8717
0
P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2011-05-14
7780
0
P28 建立完善的績效管理體系
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2012-01-20
19719
0
P28 平衡记分卡a
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2011-05-08
9122
0
P44 远卓－中太数据：产品研发策略
的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 建立有效的运作机制 “Sales/marketing” 强化客户关系 完善营销渠道 建立伙伴关系
2012-01-01
19098
0
P71 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术
J2EE 存储器/服务器 网络标准 Itanium and IA32 服务器 多操作系统连续和安全运行 集群高可用性 容错/容灾 动态资源优化 按需供应 分区技术 公用数据中心(UDC) 零延迟企业(ZLE)自动的
2010-12-07
24343
0
P23 模拟退火算法PPT
通过理论分析可以得到初温的解析式，但解决实际问题时难以得到精确的参数； 初温应充分大； 实验表明 初温越大，获得高质量解的机率越大，但花费较多的计算时间； 2.3 初温 20. 2 模拟退火算法关键参数和操作的设计方法
2019-07-02
1379
0
P31 双汇企业并购案例分析
等公司性质：上市公司年营业额：507亿元（2010年）员工数：65000人董事长：万隆 5. 双汇发展历程（1）1958年7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立 1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂
2019-12-07
1906
0
P67 企业培训体系
资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源
2012-12-01
22007
0
P67 企业培训体系-67页
资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源
2010-01-07
30049
0