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3、用TOWS矩阵生成战略方案TOWS矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。 SO战略通过思考利用公司的优势抓住机会的途径产生； ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径； WO战略力图通过克服弱点利用机会；

过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。 面向未来，面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新确立的外部压力，面对企业规模化发展与系统能力不足的内部

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1. 中小企业的成长和管理进步 2. 企业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小企业大中型企 业衰亡时间企业成长与企业生命周期示意图 之一 3. 企业成长与企业生命周期示意图

第四节 物流的性质和作用 第五节 中国物流现代化进程 3. 第一节 物流的概念一、国外物流概念的形成和发展 1905年，美国少校琼斯•贝克（Chauncey Baker）认为，“与军备的移动与供应相关的战争的艺术的分支就叫物流”。

满足于现状，从而确保不断的增 长 • 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位什么是好的远景目标

、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则： 3. 目 录第一部分

复习方法全面复习本课程学习内容 充分理解各章中要求掌握的重点部分内容,在此基础上进行记忆 以各章后所附思考与练习题为线索,进一步检查自己的学习情况 即将更新的课件中增加了本课程中所包含的主要概念\原理及部分应用类的习题及部分答案

体解决方案，满 足用户需求随着用户应用的不断深入，更关心采用IT技术为其业务带来什么价值。但从当前技术发展来看，没有哪家独立的厂商能提供用户应用系统的全部设备与服务；为此，只有通过广泛的联盟来满足用户业务

期限、提高贷款利率等手段，控制需求总量。 9. 8月7 日《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》 《意见》要求以城市低收入家庭为对象，建立健全城市廉租住房制度，同时改进和规范经济适用住房制

物流质量主要表现在物流时间、物流费用和物流效率几个方面。 2. 物流业的发展与其他产业不协调 物流业相对于第三产业中其他行业和其他产业的发展关系仍不 协调，主要表现在以下几个方面： (1)缺乏物流发展统一规划 (2) 基础设施能力不足 (3)

1. 陈建岗 2. 企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事：

物流系统分析理论 第一节 系统分析的基本概念 一、系统的定义 系统是由相互作用、相互影响、相互制约和相互依赖的若干要素组合而成的、具有一定结构和特定功能的有机整体。系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。

1. 物流管理串讲1 2. 一、现代物流作为新兴的产业在世界范围蓬勃兴起物流活动存在已久，“物流”的概念于20世纪初在西方发达国家产生。进入80年代以来，美、日、欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。

*德鲁克的思考我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 价值观\宗旨\使命\信念\政策 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? 当环境变化的时候,要重新思考第一个问题

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1. 国际贸易基本理论学习目标：了解国际分工的成因、发展、形式及作用，掌握各种国际贸易理论，理解世界市场与国际分工发展的同步性，熟悉世界市场的类型和特点以及商品的国别价值和国际价值以及国际价格的主要形

一个称职的CEO要具备的素质有两条： 首先是沟通的能力； 还有就是对人进行管理的能力。乔尔玛·奥利拉美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO 2. 沟通的魅力Bread PPT 3. 通过现场寻找魅力男、魅力女-