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Source of Business Development 企业发展源泉的变化 Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化 Changes in Company Organization

企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素能力素质的发展历程 3. （

核心竞争力的假设说明公司为了保持自己的领导地位所必须具备的特长。 7. 我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质

顾客导向----把消费者的意见带进企业内部，企业根据消费者的需要制定策略和设计产品 要求：全面提高质量意识，提供优质服务 长期成效：永远留住顾客 21. 竞争优势技术、产品特征、营销战略等很容易被竞争

跨国企业 的职业生涯规划NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软 6. 个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？ 7. 职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式 统合式 8. 案例：刘迪

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1.XX国的管理学研究:理论发展及其贡献重视发展管理学理论 管理学主流研究期刊要求：论文不仅要看数据，还要看对管理学理论的贡献 XX国的文化背景和改革经验对管理学发展有帮助 华人研究存在的问题：1）

Strategic Alliance          3PM-CH1 4. 策略沒那麼玄策略就是簡單的邏輯思考 記得「隆中對 」嗎？可以做？能做？怎麼做？4PM-CH1 5. 隆中对 「自董卓造逆以来，天下豪

(3)欧洲电信标准委员会ETSI也制定了有关HDSL标准DTR/TM-3017。 (4)HDSL2是最近发展的利用一对双绞线提供T1/E1的DSL技术。网络接入技术Date17 18. 高比特率数字用户线技术(HDSL)

1. 1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划 2. 职业规划的基本概念第一部分 3. 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义

运用小众媒体深度传播。 21. 传播核心主张万象新天居住区——大即是好 22. 传播思维方式“像王者一样思考”的大盘思维缔造传奇 ——大盘有传奇 信息不对称 ——大盘有理论 我即尺度 ——大盘卖生活 23.

临界点附近，会出现税额增加超过所得额增加的不合理现象。 超额累进税率则是按课税对象数额大小划分为若干等级，对每个等级分别规定相应的税率，分别计算税额，然后再累加汇总。 9. (四)附加、加成和减税、

因素"。             使员工感到非常满意的因素主要有：成就；认可；工作自身；责任感;发展；成长。这类因素的改善能够激励员工的积极性和热情，从而会经常提高人的生产率。如果处理不好，也能引起

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视觉传达————以都市生活为主题的全方位品牌设计思考目录： 4. 昆山经济从“现代科技制造业”向“现代都市服务业”的转型；城市运营 5. 昆山城市发展阶段 1、昆山从上世纪80年代实施“外向带动战略”

1、处理一般性文件。 2、看电视消磨时光。 3、归档本周所有文件。 三：不重要但紧急 1、造成干扰的紧急事件。 2、打若干个沟通的电话。 3、帮助客户解决一个难题。 13. 第一象限：没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一象

资源不能共享 建设的规章制度不够完善和规范 5. 复旦信息化校园建设的总体思路制定合理、符合学校发展和师生员工需求的信息化校园建设的整体规划； 抓好组织机构和队伍建设，成立信息中心和培训中心； 脚踏

广告？观念！ 3. 21世纪：观念营销兴起WTO的日益临近，本土企业的国际化战略加速兴起。理念升跃发展成为与产品、服务等同的企业生产力与竞争力的一种，从而带给企业品牌与产品经营活动以巨大的附加值。用观

战略 － 不惜任何代价谋求增长 主要事件 （1）93年，采用进攻性策略，将月费调至远低 于竞争者水平，发展客户 （2）和各大传媒巨头签约获取素材支持 （3）兼并重组，提高网络多媒体能力 （4）95年，提供INTERNET接入

逐层破拆 一 先写下你的决定，思考这一决定带来的风险，再思考风险所带来的潜在风险，依此类推，逐层破拆。 思考对策 一 破拆之后，先做排序，找出最重要的风险，然后为每一个风险思考对策，必要的时候要做出危机预案。123