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 罗兰贝格—供应链重组培训材料

功能和流程的老化竞争压力日益上升12信息技术的革新和广泛应用 Internet 和 Intranet 新的传播媒介 电子商务技术革新34随着市场环境的改变,这种低效的分销和配送将会越来越不适应 7. “推”和“拉”的原则“推”供应商财务计划

2011-05-11    12719    0
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 罗兰贝格公司供应链培训资料

功能和流程的老化竞争压力日益上升12信息技术的革新和广泛应用 Internet 和 Intranet 新的传播媒介 电子商务技术革新34随着市场环境的改变,这种低效的分销和配送将会越来越不适应 7. “推”和“拉”的原则“推”供应商财务计划

2010-01-17    20768    0
P40

 供应链协作

功能和流程的老化竞争压力日益上升12信息技术的革新和广泛应用 Internet 和 Intranet 新的传播媒介 电子商务技术革新34随着市场环境的改变,这种低效的分销和配送将会越来越不适应 7. “推”和“拉”的原则“推”供应商财务计划

2009-09-07    5674    0
P40

 罗兰贝格供应链培训资料

功能和流程的老化竞争压力日益上升12信息技术的革新和广泛应用 Internet 和 Intranet 新的传播媒介 电子商务技术革新34随着市场环境的改变,这种低效的分销和配送将会越来越不适应 7. “推”和“拉”的原则“推”供应商财务计划

2011-01-09    7298    0
P18

 关键岗位定义

位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验,卓越的全局统筹能力

2010-08-11    8332    0
P18

 岗位说明书

位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验,卓越的全局统筹能力

2012-07-09    23140    0
P96

 xx公司战略规划草案

3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估 2. xx内部竞争力分析

2011-05-04    22685    0
P61

 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定

处理和解决高难度的技术或工艺问题;在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新;能组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训;具有管理能力。 40. 中华人民共和国职业资格证书 41. 技术技能型人员系

2012-08-12    17458    0
P35

 安全生产专题培训

安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 人身安全指:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。 财产安全:消除损坏设备,产品和其它一切财产的危害因素,保证生产正常进行。 4. 培训主要内容(二)   学习浙江省,职工劳动安全卫生教育管理规定实施细则 

2009-04-22    23398    0
P150

 食品包装学ppt

成本:高—作复合包装 71. 发展方向原材料:薄、省、精 热镀—电镀 等厚镀—差厚镀 技术革新: 锡焊—电阻焊—激光焊 产品创新:省料、高效 72. 一、镀锡薄钢板马口铁,tinplate _______ _______

2018-10-06    2774    0
P62

 营销进阶-扫描营销环境

3、营销中间商营销中间商(Marketing Intermediaries): 帮助公司促销、销售和分销产品到最终用户的公司,包括批发零售企业(reselling firms)、物流企业 (physical

2012-09-08    28921    0
P100

 以经营为导向的绩效考评

3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司收入影响 与本岗位

2010-09-01    15500    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司收入影响 与本岗位

2011-10-01    4662    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司收入影响 与本岗位

2012-09-07    20550    0
P100

 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告

污染高、单位土地产出低的加工制造业,科技含量低,技术革新依赖上海第二阶段:加工制造业溢出完成,同时地租上涨加快生产服务业向城市外围转移,成为苏州技术革新基础第三阶段:上海、苏州地租差距缩小,制造业开始

2019-03-30    1267    0
P61

 风险控制中的财务管理

为出发点? 企业是否具有一切“用数据说话”的文化?3 4. 关于“用数据说话”利润表 毛利率:说明产品竞争能力 营业利润率:说明企业的管理能力 净利润率:说明企业资本能力、财务能力 现金流量表 比净利润更说明问题

2009-12-05    30894    0
P64

 经盛战略综合研究报告(初稿)

是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系? 如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力? 如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面获得更快速的发展? ……困 惑 项目咨询回顾-战略研究背景 16. 项目咨询回顾-项目研究目的、方法及原则

2010-08-15    16778    0
P100

 公文写作培训讲稿PPT

2.合法性:公文的主体、内容、程序行为要合法 3.被动性:组织授权的公务行为 4.群体性:多部门多人配合共同完成 5.技术性:精神产品、用规范化的语言,按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。 5

2019-02-12    2041    0
P108

 APQP讲义A(Cn)

1. APQP 先期产品质量策划程序2003/06/05 2. 工业的发展19世纪互通有无 工业革命赚取一致的品质及量产 赚取附加值 设计利润 赚取管理(矛盾) 3. 管理的方法JIT TPM ISO9000

2011-06-11    10205    0
P40

 QC小组活动培训(管理篇)

动的一种有效的组织形式; 是职工参加民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物; 与行政班组、技术革新小组有所不同 主要区别:1、组织原则不同; 2、活动的目的不同; 3、活动的方式不同。 5. *QC小组的特点明显的自主性;

2010-06-09    21179    0
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