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989年销售总额首次突破10亿比索（3571万美元），是菲律宾全国企业90强之一。 强生公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、个人保健用品和大众保健用品。 其销售网络主要有两种形式：零售商或批发

敬业 2.穿着整洁,专业 3.有礼貌 4.能清楚,简单地说明产品 5.访前准备很充分 6.能与客户建立互敬的长期关系 7.对本公司产品及竞争产品了解 8.具有丰富的专业知识 4. 医生不喜欢的医药代表1

下一阶段工作计划01-11-212 3. 万XXX制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神贴盈利，万XXX药业集团实际上是靠太极神贴一种产品在支撑2001年1-10月各产品线销售额与营业利润图数据来源：万X

“李宁每季的SKU过多，但单品的销量少” “主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估” “产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋“ “产品没有风格”李宁现状 设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动

使ArtixScan系列顺利进入高档扫描仪领域, 并成功占有一席之地。 通过ArtixScan系列的推出，丰富和完善Microtek的产品体系, 巩固全友 - 专业扫描仪制造商的长期市场地位. 4. 市场概况平台扫描仪作为现代信息时代的产物，

发现你的“价值金字塔” 把你自己打造成“顶尖产品” 让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！ 4. 目录01 如何找到钟爱一生的事业02 建立你自己的价值金字塔03 产品化生存04 产品化管理05 慢慢来，一切都还来得及

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目标制定从上到下，达成从下到上 Eg:公司目标—部门—班组—个人 可量度，经过量化，可达到的 持续改进 达到产品的要求14 15. 5.4 策划质量策划 鉴别并计划达到质量目标所需要的活动和资源 质量管理体系所需的过程

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qi ≤ Qi < qi+1。取Qi Qi < qi。取qi Qi ≥ qi+1。取qi+1 边际单位产品数量折扣或多批量关税 3. *利用数量折扣获取规模经济q0 = 0， q1 = 5000， q2 =

SALE在销售点陈列 2. 在销售点陈列为什么要提高陈列——供应商的无形利益 被公认为产品种类中的领导地位和专长。 竞争优势。 改善陈列的吸引力。 在产品种类中更能形象。 改进经销商/零售商的关系。 获得零售商对于我们专长和真诚贡献的尊敬。

福特制的主要内容： 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。

播效果。 就广告主而言，总想把所有有关产品的信息告诉给消费者，而广告所能承载的内容又是有限的，于是软文成为广告最重要的信息补充手段，“因为受众永远想知道有关产品的更多信息”（奥格威语）。问题是我们如何操作软文？如何体现软文之

；4、烟酒行业。快消品行业分类 4. 1、产品周转周期短； 2、进入市场的通路短而宽； 3、市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动；

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3. （三）提高生产率 七个关键性步骤：P28 4. （四）企业竞争力 企业之间主要是在价格、质量、产品或劳务差异、柔性和交货期上竞争。 企业经营不善的主要问题： （1）过分重视短期财务业绩，不重视研究和发展；

解度、区分度、可信度、愉悦度）达到行业前3位。产品在目标顾客指明购买率达到行业前3位。 3. *红旗帖满重庆——K牌痛可贴整合传播案*品牌整合传播策略产品信息及 品牌信息代理商医院商场超市小药店消费者

体现了这一世界潮流影响的广度和深度。（一）来自顾客或用户的压力：1、顾客对产品或服务特性的更高一级的要求和期望。2、更低的产品寿命周期费用。一、质量改 进的压力与 观念的转变 2. （二）来 自生产者

 50年代，劳斯瑞夫斯创立了USP理论——产品至上时代；60年代，奥格威创立了品牌形象理论——品牌形象时代；70年代，里斯、特劳特创立了定位理论——定位至上时代； 4. 定位的定义：“产品在消费者头脑中占有的

2、理想品牌与实际购买品牌 11. 五、品牌与策划 12. （一）品牌导航 13. 起飞平台落地平台产品消费者理性落地情感落地精神落地品牌 14. （二）红桃K品牌规划畅想 15. 1、品牌延伸的两种主要模式