乳品市场调研报告--演示版
团股份有限公司北京信勤管理咨询有限公司机密 XQ 0118 2. 营销环境分析 消费者分析 产品分析 产品定价 营销渠道 促销活动 组织管理 建 议目录 3. 环境分析要点国家政策倾向扶持大型奶业集团的发展;
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团股份有限公司北京信勤管理咨询有限公司机密 XQ 0118 2. 营销环境分析 消费者分析 产品分析 产品定价 营销渠道 促销活动 组织管理 建 议目录 3. 环境分析要点国家政策倾向扶持大型奶业集团的发展;
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一,但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责
3. 我们的商品/品牌(SWOT分析)优 势劣 势马自达品牌知名度高 外型美观,动力强劲 性价比高产品个性不明显,影响目标 消费者的有效认知和理解 机 会威 胁竞品抢先进入并占有一定市场份额 低价位家庭轿车吞噬市场份额
3. 我们的商品/品牌(SWOT分析)优 势劣 势马自达品牌知名度高 外型美观,动力强劲 性价比高产品个性不明显,影响目标 消费者的有效认知和理解 机 会威 胁竞品抢先进入并占有一定市场份额 低价位家庭轿车吞噬市场份额
基于知识营销的4Is营销策略 个性化的产品和服务 基于协商下的价格约定 基于网络的信息技术平台 知识的交流 4Is营销策略组合应用的基础 2. 个性化的产品和服务(Individual product
(农资流通)产业链下游 (农产品流通)产业链农业计划 育种、肥料、机具 种子 农药 化肥 农机农业生产 种植、养殖、采摘 种植业 林业 畜牧业 采摘产业链核心 (农资流通)产业链下游 (农产品流通)农产品加工 初加工、深加工消费群体
2400 2400 3200 320010000 15000 20000 7. 各计划之间的关系图 产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用
商用PC的消费者形态数据来源:CCID 2001,11 图1:商用PC选购产品考虑因素 调查结果显示,商用PC消费者将功能、服务、品牌作为选购产品的重要参考因素,支持率分别为23.5%、19.8%、17.7%。
信息传播和有说服力的活动,与个人、组织或群体沟通,以直接或间接地促使他们接受某种产品。营销4PP:product 产品P:price 价格P:place 渠道P:promotion 促销 4. 促销组
1. 专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题:产品营销时代的终结本案研讨参考: .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科
4、关于产品线的组合 同一产品口味口感的延伸、变化, 同一产品不同包装容量的变化: 扩大产品展列面 区隔消费群市场细分提升销量 8. 举例:娃哈哈的单一产品线 螺旋式交替上升 可口可乐三角形产品线 旗舰两翼式梯进
基本阐释:消费者购买行为 consumer buying behavior消费者购买行为指为满足个体需要,购买产品与服务的消费者的购买行为(个人、家庭) individuals&households 营销人员关心的焦点
销售通路的下游出口市场占有率计算 的基本单位 消费者与产品直接 接触的地方 各品牌经销的战场零售店在销售 道路上的角色 4. 商品陈列与店头销售的关系再订货消费者购买消费者知道有这种产品商品陈列送到店头订货 5. 冲动性购买的类型增加购买
Marketing: sale what my customer needs出发点 焦点 方式 结果工厂 现有产品 销售和推广 由销售量获取利润市场 顾客需求 综合性营销 由顾客满意获取利润 5. Marketing
成本与费用 资本与运营 行业生产集中度下降 强势地区和企业优势明显 9. 销售与利润前7个月,医药工业实现产品销售收入2307.29亿元,同比增长24.85%,多数行业销售增幅继续得到不同程度的提高。 其中,
回报 提高资产收益率 资产利润率 实际利润总量 人均利润 内部能力 信息分享平台完善 知识管理,制定产品操作手册 新一代系统投入使用 提高人员胜任能力 提升上岗操作能力: 操作人员岗位胜任能力:获多项上岗证书的员工
汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。 用户有权利期望我们的产品次品率为零而不管这些产品是在地球的什么地方生产安装的。 汽车制造商迫于市场压力,不得不挖掘整
0日5月10日票面利率 (3年期)4%3.9%票面利率 (5年期)4.42%4.32% 6. 理财产品:两年半,收益率从6到3!数据来源:金牛理财网 截止至2016/05/11未来可能降到3以下 7.
咨询有限公司 3. 一、经营计划及预算管理的原则深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 4. 内容提要1、 经营计划及预算管理的原则
公司简介公司理念公司概况产品展示 3. 2002年,泗门日立电器有限公司成立,以专业生产电吹风、电熨斗、取暖器等小家电为主导产品,拥有自营进出口权。公司简介 4. 公司简介余姚市放心产品宁波知名商标宁波市名牌产品浙江省名牌产品