香当网

销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序

销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序

内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性

内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性

内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性

内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性

内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性

phase——方法概述 DefineControlMeasureImproveAnalysis测定分析改进控制定义目前工作所在阶段 5. Define phase——工作目的Define阶段工作目的

Product Quality Planning . 3. 3制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求；按时完成各项重要工作；不断改善产品质量；准时完成正式生产件审批；自始至终达到规范要求；满足TS1

产 生 。1 3. 分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达

1. (本页无文本内容) 2. 装修板块市场分析 项目计划 3. 家装顾客数据 4. 家装顾客数据 5. 2017天猫商家数据(11.11当天排序)序号商家11.11销售额2017年销售额11.11访

怎样才算一个合理的组织？ 11. 怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 12. 影响管理幅度和层次的因素有哪些？

需要掌握消法的几个问题一、何为消费者 二、消费者权益日的由来 三、消费者的权利 四、消费者权益纠纷的解决机制及责任承担 3. 一、何为消费者 4. 消费者概念 所谓消费者，是指为个人生活消费需要购买、使用商品和接受服务的自然人。

（8）互利的供方关系 8. 质量管理体系 持续改进管理职责资源管理测量、分析改进满 意 度 顾 客 需 求 顾 客产品 服务 产品和/或服务 实 现输入输出 9. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则

先进的市场研究的理论与方法，结合医药行业的突出特征，规范的、客观的对目标市场进行全面的分析与研究，并提出客群分析、市场定位、营销策略、销售推广、广告宣传等系列建议，为医药企业的科学决策提供全面、真实的

3. 绩效管理-------人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式 基础性作业 人力资源规划 工作分析 绩效管理 功能性作业 招聘甄选 培训发展 工资福利 工作环境 劳资关系3 4. 绩效管理----

战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量 注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量，确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化

战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量 注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量，确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化

替代(Substitution) ● 全生命周期环境分析(Total Life-Cycle Environmental Analysis)/生命周期分析(Life-Cycle Analysis) ● 处理费用(Tipping

从企业运行角度，建立一个快速反应的管理平台（四个特性：产品特性、营销特性、产销特性、生产特性）。 6. 科学管理平台企业现状 7. 主要内容第一章 人力资源管理在企业管理中的位置 第二章 工作分析与工作设计的新方法 第三章 胜任能力模型与评鉴中心