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个人主要目标的确认 新兴市场、客户的开拓目标的分解 资源的分配的政策 制定实施计划目标责任书的签定 明确工作计划 价值理念的协同设计组织结构的调整 设计考核、分配原则设计有效达到

销量增长从哪里来？4 5. 阶段一大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识浅深5 6. 阶段一阶段二大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识好的促销，好的价格环境，规范的运作。浅深6

奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如：无裁员) “惠普方式

目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 20. 目标管理的特点1、重视人的因素

业务√×√没有着手开发未来√√× 12. 七个增长自由度1 向现有顾客销售现有产品2 新顾客3 新产品、服务4 新的产品、服务交付途径5 新地理位置6 新产业架构7 新竞争领域 13. 夺取优势之一能

主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明 中太数据现有的营销体系是建立在TS的直销运作模式之上的，在中太数据向以产品为导向、综合型IT产品及服务商转型的

补缺营销 自我营销 6. 大众化营销 在大众化营销中，卖方面对所有的买主，大量生产、大量分配和大量促销单一产品。传统大众化营销的观点认为，它能创造最大的潜在市场，因为它的成本最低，这又转化为较低的售价和较高的毛利。

1. 全国住房公积金监督管理信息系统技术实施方案 XXXX有限责任公司 二○XX年X月XX日 2. 概述 网络系统的规划与设计 软件系统的技术与功能 主机平台的技术设计 系统安全保障体系 系统建设的相关问题

业战略的要素包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应。 产品与市场范围增长向量竞争优势协同效应 6. （1）产品与市场范围 这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。这里的

丰田生产模式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM（TPS） 2. 丰田生产方式就是： 将必要的产品， 在必要的时间， 生产必要的数量 3. 丰田语录建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动，

北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读集团和新轧 概述工作介绍战略问题行业分析宏观环境产品和市场分析期望及战略影响相关利益者定义及定位能力分析资源分析概述 宏观环境 和行业分析 相关 利益者分析

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商、雇员、顾客和所有者）解释企业负有的财务责任。 满足管理者 的职能要求满足企 业所有者 的期望在预算中 关注实效投入最大 的热情确保企业 的成功预算者的责任 4. *全面预算的含义（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化

▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高； ▲生产高质量的产品需要高水平的管理；▲为社会提供满意的服务，离不开管理；▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于

美的时候，却恰恰说明你的思想和阅历很狭隘，比如我们代表电信跟一个黄冈网校合作那一个方案，我发现一个产品除了它自身的优势和销售的平台，更重要的是它是否能真正的适应某个地区的市场消费习惯。 最后允许我用这

自我 决策，自我控制，自我管理的方式。 1.7 新的管理工具被采用。如用“生命周期”的方法，研 究产品从“摇篮到坟墓”的环境影响。 1.8 一些国家用环境保护为前题，提出了新的保护条件 使世界贸易形成了不平等技术壁垒。

自我 决策，自我控制，自我管理的方式。 1.7 新的管理工具被采用。如用“生命周期”的方法，研 究产品从“摇篮到坟墓”的环境影响。 1.8 一些国家用环境保护为前题，提出了新的保护条件 使世界贸易形成了不平等技术壁垒。

势潜在优势潜在劣势设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平？ 信息处理能力？……不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 丧失信誉？ 研发创新下降？

1. 医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务，而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于，成功者把创造价值付诸行动，失败者则将其束之高阁！ 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提

不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者 浪费为零——6S是节约能手 故障为零——6S是交货期的保证 切换产品时间为零——6S是高效率的前提 事故为零——6S是安全的软件设备 投诉为零——6S是标准化的推动者