罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
可以让客户看到咨询的真正价值。 咨询公司所销售的并非知识产品（咨询），而是知识产品对解决客户所能提供解决实际问题的服务成果。咨询公司的“知识产品”不能复制，是因客户而异。因此，咨询公司开展咨询服务的基
2012-10-18
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P12 P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2012-08-15
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2012-02-03
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2010-06-10
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P76 企业文化与培训体系的建立
，即要么选甲，要么选乙，两者不可兼得。它们从不强迫自己在稳定或进步、信守核心思想或崇尚个人自主、在公司内部选经理或进行根本变革、采取保守的做法或追求BHAG、赚钱或按价值观和目标行事之间作出选择。它们
2010-06-06
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P94 销售7倍力训练
销售机构设计及重要内容 推销观念指导下的企业组织机构 营销观念指导下的企业组织机构 现代营销观念下的企业组织机构 每一位经理管理多少人才算合理？第三力 销售管理体系，销售计划制定 销售管理体系 销售计划主要内容 销售计划体系图
2009-10-18
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
页天士力集团发展历史1994年 · 天士力集团前身——天使力联合制药公司成立。 · 完成新产品“复方丹参滴丸”大生产试制任务，并以优质产品投放上市。 1995年 · 营销由点向面展开，点面结合。在全国设立了11个市场办事
2012-01-23
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P132 联想集团企业管理手册
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2011-06-17
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2009-12-01
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
人员承担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务
2019-06-13
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
CRB市场部 2. 目 录 总论 第一章 什么是品牌？ 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系 第七章 市场调研 3. 一、品牌建设一般性观点
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
CRB市场部 2. 目 录 总论 第一章 什么是品牌？ 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系 第七章 市场调研 3. 一、品牌建设一般性观点
2019-05-18
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P26 164人力资源的开发与管理
论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 8. 西方企业对人力资源开发的若干观点人力资源管理是总经理职责的一部分。 最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者
2009-08-03
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