华润集团品牌管理手册ppt
CRB市场部 2. 目 录 总论 第一章 什么是品牌？ 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系 第七章 市场调研 3. 一、品牌建设一般性观点
2019-05-18
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P100 P26 164人力资源的开发与管理
论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 8. 西方企业对人力资源开发的若干观点人力资源管理是总经理职责的一部分。 最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者
2009-08-03
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2010-01-08
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P83 世界级销售拜访-培训教程01-83页
一层培训CSD/销售总监 区域销售经理 超级用户第二层培训超级用户和销售经理通过在以上部分中学习的规范和 “实地辅导” 对其销售团队进行培训。第三层培训地区销售经理和地区销售代表接着对经销商和经销商销售代表进行培训国内
2009-12-21
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P68 285如何学习海尔经验
跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源 管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？DKD 7. *经理人面对的九项矛盾都在变化1：人才的矛盾 2：工作的矛盾 3；学习的矛盾 4：时间的矛盾 5：财富的矛盾6：组织的矛盾
2011-11-04
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P52 营销组织结构设计
1. 营销组织结构设计 – 侧重于多产品的销售组织设计 – 2. 内容 页码A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型
2010-04-19
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
员工绩效计划实施步骤 案例分析6 7. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系
2010-12-20
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P43 调查技巧培训教材-43页
进行商贸往来活动联系 个人名义、无名义、其他 4. 调查技巧－－ 直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员
2011-04-11
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P99 企业持续盈利的关键路径
任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。 3. 镜头一：实达走进ST镜头二：印度软件公司10个人到16亿，2.2亿亏损走进ST。 产权问题解决后，离现代企业制度还有多远？最大的潜在竞争对手是中国
2010-09-10
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P51 建立企业培训体系
公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. 个人年度培训与发展计划 每个员工根
2010-11-13
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P51 如何做好企业的培训
公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工
2009-07-06
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P35 读书笔记ppt《建立你的价值金字塔》
发现你的“价值金字塔” 把你自己打造成“顶尖产品” 让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！ 4. 目录01 如何找到钟爱一生的事业02 建立你自己的价值金字塔03 产品化生存04 产品化管理05 慢慢来，一切都还来得及
2020-01-10
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P36 079《拼的是现在，比的是将来》@木白言己
发现你的“价值金字塔” 把你自己打造成“顶尖产品” 让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！ 4. 目录01 如何找到钟爱一生的事业02 建立你自己的价值金字塔03 产品化生存04 产品化管理05 慢慢来，一切都还来得及
2010-05-21
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题对经济环境和技术环境的分析 对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题对经济环境和技术环境的分析 对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题对经济环境和技术环境的分析 对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）
2010-03-22
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P13 成功企业的组织设计及特点
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责
2011-11-18
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