麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
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国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高级职业经理资格证书(全国通用钢印证书)+M
思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使稀
全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确
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增值行为和附加价值行为的概念 改善总运转周期的方法请在观看时做好记录,然后将进行小组讨论。 5. 摩托罗拉的产品质量管理观念摩托罗拉面临一个竞争非常激烈的市场,假如我们只是重复过去的成就,公司就得不到进一步的成长。
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱,并推动企业获得市场竞争优势? 11. 2-5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一,以实现1+1>2的团队整体业绩水平的提升? 12. 2-6、学习型组织建设问题
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业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额 新渠道的收入份额 衡量共享服务的特定关键业绩指标,如提供维护
的整体能力 培训的组织者:帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者:自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。 6. 战略性人力资源管理文化文
新药保护期取消了,仿制药时间成本减少,新药上市数量成倍增加,必然要迅速启动全国市场 高端切入更易成功 只有凭借产品的独特优势取得学科专家的认可,高端切入才可成功 6. 市场道德对医药代表的要求医药代表必须接受过充