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 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

对在初次分配形成原始收入之后 ,又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。 有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种工资的形成 7. 劳动者生活的主要来源,在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产

2012-07-09    10998    0
P37

 罗兰贝格胜任素质模型的应用

智慧始于新事物的定义. 苏格拉底 5. 素质的定义素质是一组可见的和能够应用的知识,技能,行为,以及特殊情况下个人个性特征的组合,这个组合能够最终为公司带来持续的竞争优势 素质强调的是员工如何创造价值,而不是员工已经做过什么

2012-08-02    25008    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

objectives 沟通目标 例:某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调,公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会,共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

2009-12-05    12163    0
P90

 2.管理沟通基本策略

objectives 沟通目标 例:某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调,公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会,共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

2012-09-02    21706    0
P90

 2.管理沟通基本策略

objectives 沟通目标 例:某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调,公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会,共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

2010-12-25    8845    0
P150

 ERP方案论证与效益分析

(8610) 8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售

2009-07-08    6960    0
P70

 远卓的咨询报告

了对项目需求的了解更深入,远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈,并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目

2012-03-02    12516    0
P88

 客户关系管理CRM

9. 对工作的态度: 老板的心态 对挫折的态度: 成长的机会 对顾客的态度:衣食父母(角色转变) 对产品的态度:生命的一部分 对学习的态度:空杯定律,活到老学到老所以,今天,你应持有的态度 10. ——随时散布疑云

2017-07-15    16039    1
P150

 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略

战略管理的五项任务:(3)制定战略 业务组合是单业务还是多业务组合?目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场?是多产品还是单一产品线?基本战略形式是什么?采取什么样的组织形态?各个业务单元的经营使命与经营规划是什么?… 战略制定和企业家价值观不可分割:

2012-09-12    4033    0
P129

 项目总体报告

销售体系和市场营销之间,以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序

2011-04-05    19838    0
P129

 实达总体报告

销售体系和市场营销之间,以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序

2009-05-13    8406    0
P129

 麥肯錫給實達做的報告

销售体系和市场营销之间,以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序

2012-11-08    4754    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

销售体系和市场营销之间,以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序

2011-05-20    2407    0
P61

 电子商务市场与金融服务

电子商务时代。如何面对电子商务方式、如何适应数字化生存并积极参与电子商务时代的国际竞争,是涉及到每个人、每个企业、部门及国家发展与生存的重大问题,也国家部门现在应该开始解决的问题。 电子商务环境 国际互连网络

2012-06-03    16166    0
P84

 企业管理需求与解决思路

成功是失败之母——研究失败国外的例子: 苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 巴林银行的盛衰 王安实验室(电脑) 国内的例子: 沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚西亚集团

2011-09-02    4389    0
P90

 第三篇、信息战略

1. 一、关于消费者 2. 消费者是决策者一种观点认为,消费者行为是个人从那些能满足自己的预期需求的产品和服务中得到一系列好处的逻辑过程。按照这种基本观点,我们可以把个体当作一个有目的的、按部就班地做

2012-12-16    22968    0
P50

 组织行为与绩效管理

思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使稀

2010-11-03    18486    0
P92

 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

Organization 6. 四川长虹的彩电目前仍然处于市场领先地位,同时,空调近年来销量迅速上升四川长虹各产品 的市场状况处于市场领导位置 1999销售年度销售707万台 市场占有率(?) 高知名度处于市场进攻者的位置

2012-07-21    15505    0
P92

 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

Organization 6. 四川长虹的彩电目前仍然处于市场领先地位,同时,空调近年来销量迅速上升四川长虹各产品 的市场状况处于市场领导位置 1999销售年度销售707万台 市场占有率(?) 高知名度处于市场进攻者的位置

2011-03-13    11469    0
P43

 金融企业的CRM模式

M--Management ECRM:企业的客户关系管理 3. ECRM概念出现的背景随着信息和通信技术的进步,建立银行与客户一对一的关系和进行客户价值分析成为可能。 知识经济为企业造就了一个新的业务环境——一种新型生

2009-02-05    26058    0
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