同路传播—万科·17英里提案
第二节，唯一性：◇最远的住宅项目 ◇最好的海景资源 ◇零度海拔，零距离亲海 ◇最独特的物业类型 ◇最棒的建筑产品 ◇最具有想象空间的物业名称 ◇最大的投资价值 一，[17英里],具有唯一性和不可比拟性 10.
2010-09-23
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P62 P62 同路传播—万科17英里提案
第二节，唯一性：◇最远的住宅项目 ◇最好的海景资源 ◇零度海拔，零距离亲海 ◇最独特的物业类型 ◇最棒的建筑产品 ◇最具有想象空间的物业名称 ◇最大的投资价值 一，[17英里],具有唯一性和不可比拟性 10.
2011-04-07
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P35 管理学计划（PPT演示文档）
计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术
2012-10-20
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P40 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 （2）
随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、
2020-10-19
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P59 戈德品牌整合传播操作方案
企业形象的传播策略 6. 戈德面临的问题 7. 戈德的过去 戈德高速发展主要来源于两个方面： A：防伪产品（油墨、印章等）； B：运用资本营运； 由于戈德发展是在短期内运用技术操作完成，因而未能通过在市场发展去完成品牌的积累。
2010-06-18
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
求先生 2. 细节 决定成败汪中求 3. 主讲人 简介清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理 泰豪科技股份有限公司（600590） 市场总监 广州日报HR精英俱乐部 特聘营销培训师 中国电信广东公司
2012-12-22
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
的访谈内容题纲，（涉及内容力求结构化和简洁有效）。 2、初步确定咨询小组访谈人员和访被访谈人以及每个人人员大约时间安排。 3、告知客户方面，访谈涉及的主要内容题纲。 4、由被访谈人员的上级安排进行工作访谈。
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
的访谈内容题纲，（涉及内容力求结构化和简洁有效）。 2、初步确定咨询小组访谈人员和访被访谈人以及每个人人员大约时间安排。 3、告知客户方面，访谈涉及的主要内容题纲。 4、由被访谈人员的上级安排进行工作访谈。
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
的访谈内容题纲，（涉及内容力求结构化和简洁有效）。 2、初步确定咨询小组访谈人员和访被访谈人以及每个人人员大约时间安排。 3、告知客户方面，访谈涉及的主要内容题纲。 4、由被访谈人员的上级安排进行工作访谈。
2011-07-11
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P30 土地报价研究案例
苏州铭星软件科技有限公司 苏州市新天地工程造价咨询事务所 2003年3月 2. 苏州铭星软件科技有限公司总经理 陈溥财 苏州市新天地工程造价咨询事务所 杨永明 总工程师 杜利同 项目总设计师 陈溥财
2010-09-14
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P29 2020年月度预算培训
明细科目。 ◆外部加工费：可能包括产品加工费、磨具加工费。根据加工量、单位加工费来提报。 ◆蒸汽费：一般按照产能预算。 ◆维修费：根据同期值或者产能来预算。 ◆产品报废：一般按照产量比率预算。 ◆办公
2020-03-17
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
这里真热呀，我看我还是把戒指脱下来吧。” 18. 由谁考核？ 上司主管履职者本人人力资源部同事客户个人利益； 私人情感； 独有偏好。 19. 帮您思考 从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他
2011-03-23
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2012-06-19
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？ 如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标？
2011-06-06
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力 购并战略、筛选、估价和整合都是成功购并必备的关键能力对于投资银行家，律师，会计师： 我们如何完成一宗交易？法律批准意向书及 公开声明条款谈判保密协定与目标 接触价
2011-02-15
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P10 月度工作报告工作报告ppt
1. 部门：大客户部 汇报人XX 2019年3月工作总结以及4月工作计划 2. 目 录♦3月份业绩情况分析 ♦3月份签订客户合同情况 ♦3月份意向及成交客户 ♦3月份客户拜访数量 ♦3月份工作中遇到的问题
2019-04-04
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P73 财务管理与集团内部控制
公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系 以业务价值、假设和风险驱动分析8 9. 财务变革是怎样发生的 -3他们是如何做的？财务经理成为数字、人员和流程的领导者Olin 公司强生福特Lawson Mardon通用电气通过培训和招聘
2009-12-23
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