打造企业未来竞争力
1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造企业未来竞争力 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略
2009-06-24
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P16 P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
PT创意坊 2. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 3. Who我是谁 4. 2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世© Copyright Wethink
2012-07-07
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P150 企业如何建立高效的培训体系
*培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维 企 成 发 持 业 长 展 提 效 培 人 高 率 育
2012-10-02
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P47 开发项目财务培训
1. 产品开发 财 务 培 训 2. 目 录 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 3. 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素 （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码
2010-08-15
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3 4. 我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样脚踏实地的工作作风
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3 4. 我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样脚踏实地的工作作风
2011-03-15
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2012-01-13
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
统解决方案将人力资源纳入企业战略与 经营管理活动中，使人力资 源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发 企业人力资源产品与服务，为 企业人力资源问题的解决提供 咨询提高组织人力资源开发与管 的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的
2009-10-18
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P117 薪酬的设计与管理
B、操作层注重资历，管理层和高级技术层注重能力优先； C、考核时根据对象的不同而侧重工作业绩、执行效率、个人素质 提升或工作的主动性和创造性； D、企业内可以存在几个不同的、相对独立的薪酬体系等。 18. 举
2009-01-11
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P56 第四单元国际金融市场
衍生金融工具市场的增长远快于现货市场，场外交易市场的发展远快于有组织的交易所 机构投资者的作用日益重要据BIS估计， 国际银行贷款存量1973年1750亿美元，1991年36150亿美元，近20年增长了20.7倍； 国际债券
2009-11-10
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证 银行对帐单 财务部总帐管理月末/年末总帐处理财务部总帐管理原则出库单 销售合同应收帐款 客户付款财务部由财务部负责应付帐款的跟踪
2012-05-24
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P36 毕博----会计管理流程
务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证 银行对帐单 财务部总帐管理月末/年末总帐处理财务部总帐管理原则出库单 销售合同应收帐款 客户付款财务部由财务部负责应付帐款的跟踪
2011-06-10
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P78 XX人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2009-01-21
2302
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P78 德隆人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2010-04-02
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
**中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象
2012-04-10
27368
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