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机具（工具、设备、机械及其他在作业时用及的机械性器具）。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增

业部台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞争力产品研发质量各增值链指标分解 12. 各增值链指标分解2000财年考核指导原则： 1.成熟业务 ： 更关注利润的成长，并将质量提升为

有效管理手段有效激励员工 的工作热情作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据与评判标准。 7. *企业战略目标企业策略目标 与ＫＰＩ岗位业务重点 与ＰＩ目标/计划回

管理报表清单及部门职责5 6. II. 报表结构销售统计标准人工计算表制造费用分配表单位产品生产成本直接材料固定销售费用产品毛利分析变动销售费用管理费用贡献毛益分析经营指标分析资产负债情况生产工人工资表盈亏

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（二）拥有自主品牌，具有一定的品牌管理基础，有实施品牌战略的意愿； （三）诚信经营，具有良好的质量信誉； （四）产品质量稳定，具有自主创新能力； （五）已经建立质量、环境、安全等管理体系并有效运行。2. 工业企业品

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韦尔奇的观点CEO的工作：资源运作——人和钱 。 人就是一切， 可以改变一切。 我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。 ，接下来才是战略和其它事情。 把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。

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教育、培训、选拔、晋升、工资、激励、士气、企业文化等 ◆ 创新目标 服务创新、技术创新、管理创新、产品创新等 ◆ 经营目标 品种、数量、交货期、质量、成本、占用、效率等 10. * 7、管理组织发展趋势

成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

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更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务 居民大客户8.310.06中小企业客户数量

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