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1.流程及流程管理1.1组织结构与流程 （1）定义 组织结构：指企业内各构成要素以及它们之间的相互联系，描述了公司的框架体系。 11. 一个简单的组织结构图：直线/职能部门CEO财务部生产工厂生产部营

体验是非常复杂的，没有两种体验是完全相同的，人们只能通过一些标准，来将体验分成不同的体验形式。通过体验符号将之区别化，可以形成体验的USP。否则，体验的滥觞只会导致体验的失语。 由上述体验的特征可见，体验可以符号化，并在符号化过程中得到了加强。

20附：加工设备图合模机电火花（EDM）CNC 21. 212.12 车型开发过程对应的模具制造方法 序号开发过程产品批量对应方法模具材料备注1概念设计造型设计、建立数模3D软件——2详细设计3D软件——3工艺分析 造型效果制作1-2套快速原型制造

法；增进国际贸易、促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个可以有信心地从世界各地得到任何期望的产品以及将自己的产品顺利地销售到世界各地”。 ■第一阶段：有限修改（1994版）； ■第二阶段：全新修改（2000版）。第3页

与世界先进国家相比，美国果汁消费量达到年人均５０公升左右，德国人均年消费果汁４０升，而中国还不到１升，人们的生活水平的提高和对天然产品的青睐，果汁的消费正在上升，这个市场是巨大的。　 结果显示：２００3 年果汁饮料成为最受欢迎的饮料

8. “业务模式”以实事求是的态度规划企业赚钱的方式，将外部环境的真实情形与企业的财务目标和内部能力联系起来，将这些相互独立的因素融为一体 “认识到世界的真实面目，而不是你希望看到的情形，并且有勇气去做必须做的事情，而不是你喜欢做的事情。”

个体私有制是以生产者自身劳动为基础的一种私有制，或者说，它是生产者家庭直接占有生产资料从事生产经营活动，劳动产品和收入为生产者家庭占有的一种私有制。 2．个体私有制和商品经济 3. （二）资本主义私有制条件下的商品经济1．资本主义私有制

组织方式（推广与推销） 8. 产品顾客使顾客认同产品的价值使产品适合顾客的需要市场导向：推销技术导向：推广 9. 5、第二个障碍：部门专业化部门内压力 部门间边界 企业转变成专业化部门王国 最终利润责任落空 等级结构条件下的秩序

折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。 广告宣传费用：广告策划、制作、 4. 媒体费以及产品展示和宣传费等。 公共关系费：赞助费、会议费、庆典活动费等。 业务费用：促销费、培训费、差旅费、业务招待费、折扣与折让和坏帐损失等。

以图片为中心----激发兴趣 产品总体图与细节图 31. 以图片为中心----激发兴趣 产品总体图与细节图 32. 以图片为中心----激发兴趣 产品总体图与细节图 33. 以图片为中心----激发兴趣 产品总体图与细节图

策划是建立在对有关的情况调查、研究基础上的。 策划包括制定方案、选择方案、调整方案三个方面。 10. （三）项目策划与可研的区别项目投资项目策划投资项目的可研内容总体性、全局性的方案策划项目在经济、技术上是否可行研究范围从项目

2、为促销服务。通过公共关系专题活动制造有利的营销气氛，淡化推销的色彩，使社会公众从感情上接受一种新产品、新服务，从而为进一步的销售活动开拓道路。 3、制造喜庆气氛。利用社会传统的重大节日或企业自身富有

如何做? 什么时机做? 在什么地方做? 策略是行动前思考的结果,但也需要 事后的评估和修正 5. 人类区别于其他动物的一个重要标志 - 有目的地活动 这种有目的的活动要求在行动前进行思考 这种思考的过程也就是企划

是指除工资以外的,主要通过资金运作或出让财产使用权产生的收入创办企业 经营利润非工资收入+投资不动产 财产收入金融产品 资本利得= 12. Financial 02Blog.sina.com.cn/linhuzhe工作收入有时间限制、有数量限制;

人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 4. 人力资源管理的发展阶段（三）第三阶段：企业的业务伙伴

研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化） 知识主管：职位轮换正在进行中…… 环境保护：知识经济时代的企业责任 跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源 管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？DKD

怎样满足客户需求？ 产品在何时、何处交换、谁实现了产品与客户的连接？满足客户需求产品效用、价值、满足交换市场、市场营销与 市场营销者 5. 市场营销的核心概念 需要、欲望和需求 产品 效用、费用和满足 交换、交易和关系

三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 4. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 （创造动力：双向激励）价值创造价

完全成本法的不足完全成本法:能够保证当期所收有发生的费用都被直接归集和分配给所有的产品 完全成本法被广泛的使用于制造业. 完全成本法由两个缺陷: (1) 刺激过渡生产 (2) 产品成本计算不准确 值得注意的是: 成本系统的功能由许多种

我们从上市公司首次公开发股票的核准程序分析在涉嫌欺诈上市的各责任方的责任，由于本案例是着重对注册会计师审计失败进行分析的，遂下述分析将围绕会计师事务所和注册会计师的责任展开。 二、首发上市分析 7. —首次公开发行股票的核准程序