食品包装学ppt
71. 发展方向原材料：薄、省、精 热镀—电镀 等厚镀—差厚镀 技术革新： 锡焊—电阻焊—激光焊 产品创新：省料、高效 72. 一、镀锡薄钢板马口铁，tinplate _______ _______ _______
2018-10-06
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P150 P56 发酵乳制品PPT
酸，乳的pH值降低，产生凝固和形成风味。 7. （二） 使用发酵剂的目的２. 产生风味 发酵剂可使产品产生良好的风味。 产生风味的原因：一是蛋白质分解菌和脂肪分解菌作用形成低级分解产物而产生风味；二是
2019-06-27
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P51 清华大学敏捷供需链管理
:订单类型确定型 具有确定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容的订单。 预测型 具有明确交货地点及日期、责任及义务和不确定的需求项目、数量、价格、付款方式的订单，不确定性通过概率
2012-01-11
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P148 绩效管理教材
行任务上有什么障碍应该被排除？ 8. *表示绩效结果的概念：责任、关键结果领域（KRA）、关键绩效指标（KPI）、目的、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等；
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
行任务上有什么障碍应该被排除？ 8. *表示绩效结果的概念：责任、关键结果领域（KRA）、关键绩效指标（KPI）、目的、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等；
2010-03-23
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P74 员工安全教育培训ppt
悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素。我是否了解这项工作任务，我的责任是什么？我具备完成这项工作的技能吗？ 这项工作有什么不安全因素，有可能出现什么差错？万一出现故障我该怎么办？
2019-02-23
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。 企业决策层面的财务决策支持问题 ——信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，集团大量决策信息需从数十家成员中获取，按照集团组织架构，大量信息只能通
2011-09-20
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC)
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC)
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC)
2010-06-16
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
但该投标人拒绝澄清，只是说他们是一家单位。该如何处理？ 3. 主要的企业类型 （一）公司法人 有限责任公司（国有独资公司、一人有限公司、其他有限公司） 股份有限公司（上市公司、非上市公司） （二）非公司企业法人
2019-04-23
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P91 第四章 本量利分析
析经营风险分析相联系促使企业降低风险 与预测技术相结合 与决策融为一体可以应用于全面预算、成本控制和责任会计进行保本预测进行确保目标利润实现的业务量预测进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析 7. 二
2020-03-12
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P23 MOTOROLA質量培訓-1
描述质量管理理论与实践的发展历程 明确TQC和TQM的含义 描述全面质量管理的基本概念、含义和特征 明确管理层在全面质量管理中的责任 3. 单元一 质量管理发展历程 4. 质量检验 阶段SQC 阶段TQC 阶段TQM 阶段本世纪初
2010-02-19
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
*二、Marketing的基础——价值 ——销售前先弄清产品有无价值（一）顾客总价值（TCV） ——Total customer Value ——产品满足顾客需求的效用总和 1．内容 TCV=f (Pd、Ps、I、S)
2012-11-04
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P116 项目投资融资决策
个人项目 盈利性项目 公共项目 技术 产品 工艺 方法 政策 11. 投资时机的把握技术进步 市场需求变化 经济结构调整 政策变化 其他发展机遇行业生命周期 产品生命周期 技术生命周期 产业经济周期 宏观经济形势目标
2009-06-10
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P116 项目投资融资决策1
个人项目 盈利性项目 公共项目 技术 产品 工艺 方法 政策 11. 投资时机的把握技术进步 市场需求变化 经济结构调整 政策变化 其他发展机遇行业生命周期 产品生命周期 技术生命周期 产业经济周期 宏观经济形势目标
2009-02-05
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P91 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》
通过管理的任务来阐述。管理的任务是： ①为组织设定使命的目标； ②使组织富有活力并使员工有成就； ③兑现组织对社会的责任。 结论：管理的概念有不同的描述，但其本质都是优化组 织内的资源配置，并使其效率最高。 22. （
2011-02-01
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P76 第三单元汇率理论
许多经济学家认为，PPP并不是一个完整的汇率决定理论，并没有阐述清楚汇率和价格水平之间的因果关系。 购买力平价存在一些缺陷：17http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 18. 第一节 购买力平价六、对购买力平价理论的分析和评价
2010-01-19
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言
2012-04-17
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