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为四个方面，即产品与市场领域、增 长向量、竞争优势和协同效应。 一.战略管理与伦理概述8 他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业 的共同经营主线。所谓共同经营主线是指企业目前的产品 与市场组合

务。 3.4 检测项目部及检测责任师负责对检测业务流转过程的质量活动进行监督控制。 3.5 检测作业具有Ⅱ级以上人员(或检验员、检验师)负责检验检测报告的编写。 3.6 检测责任师负责对检测报告的审核。 3

·········8 （四）补充和完善法律责任形式·············································8 1、民事责任的完善···················

本标准起草单位：中钢集团武汉安全环保研究院有限公司、河南亚天高压阀门制造有限 公司、湖南华菱湘潭钢铁有限公司、首钢京唐钢铁联合有限责任公司、攀钢集团有限公司、 中冶南方工程技术有限公司、中钢集团吉林铁合金股份有限公司。 本标准主要起

.............................. 16 1Z301100 建设工程法律责任制度 ..............................................

内部控制手 册》的建立，完善企业内部控制体系与制度，规范公司内部管理工作及经营活动的业务流程分解和责任落实，进一 步控制企业风险，保证财务报告真实性，确保企业资产安全高效运行, 有效地促进公司实现发展战略，是文化传播

2 “评定”是在焊接性试验基础上，在产品制造工艺设计之后进行的生产前工艺验证试 验 「 “评定”是根据本规程的规定，焊接试件，检验试样，考察焊接接头性能是否符合产品 技术条件，以此评定所拟定的焊接工艺是否合格

3）有自己的名称、组织机构和场所（法人 的场所是法人进行业务活动的所在地）；（4）能够独立承担民事责任。 2. 法人的分类（P11） 新的一般与旧的特别不一致：谁制定谁裁决2 建设工程法规及相关知识 之

4】施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款模式 D.业主对分包单位的选择和认可模式 【例 5】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（

1、防水保护层施工时，所有阴阳角圆弧平顺光滑、 弧度一致； 2、表面洁净无裂纹、脱皮、空鼓、麻面、起砂、松 散等缺陷； 3、灰色涂料涂刷高度宜为300mm，宽度宜超出弧 底边缘50mm。 阴角圆弧D≮50mmD 墙、地贴美纹纸

第九章 冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施…………………………047 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………………………………049 第十一章 大功率 LED 照明光源及电源等配件技术说明

10 检修程序 18-24 11 文件包培训学习记录 25 12 设备再鉴定报告 26 13 质量缺陷报告（ QDR） 27 14 不符合项报告 28 15 检修 报告 检修情况说明 29 信息反馈 30

3、企业战略的要素：（具体展开见教材 P2） （1）产品与市场范围：明确“企业正在干什么”和“企业应该干什么” （2）增长向量：明确市场的发展方向：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化 （3）竞争优势：企业所具有的优势特征和条件

“选择的可能”与“控制的祛魅”＊ ———一个实验哲学报告 郭　喨 　　提要：考察了“控制”与“责任”之间关系。关于责任归因，“选择的可能性原则”之强弱两个版 本都潜藏了一种未经检验的“理性预设”，即“行动是

光环效应 C . 近因效应 D . 蝴蝶效应 参考答案：B 55、 适用于企业的开创阶段，以及某项事业、产品服务初创、问世阶段，应采取（ ）。 A . 建设型公关 B . 防御型公关 C . 维系型公关 D

称谓。 本国际标准可用于整个组织的生命周期及广泛的活动，包括战略和决策、运营、过程、职能、 项目、产品、服务和资产。 本国际标准可以应用于任何类型的风险，无论其性质及是否有积极或消极的后果。 尽管本国

左前后 门 行李 箱 发动机 罩 地板总 成 W/BOD Y 部分 W/BOD Y 4、 焊装一科产品流程 一、焊装一科强度工作介绍 5 、车 身 焊 接 主 要 方 式 电阻焊 弧焊 悬挂焊枪点焊 固定焊机

2005 年 12 月 第 2 页 共 339 页 目 录 安全生产管理制度 ——安全生产责任制度 《安全生产责任制度》 《安全管理目标及考核制度》 《安全生产奖惩制度》 ——安全生产资金保障制度 《安全生产资金保障制度》

理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方 的义务、违约责任等相关条款。 在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在

用（Denison & Mishra，1995；Lurie & Riccucci，2003）：组织产品，作为企业物理环境的可视化 的结构和流程；组织提倡的价值观，即关于企业战略，愿景 和目标的对外声明；企业的基本假设，隐性的，被认为是理