2018年职业卫生警示标识培训课件
所中设置的可以提醒劳动者对职业病危害产生警觉并采取相应防护措施的图形标识、警示线、警示语句、和文字说明、以及组合使用的标识等。二、主要内容 5. 三、危害告知1、工作过程中可能接触的职业病危害因素种类
2020-01-10
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P23 P36 互联网商业计划书ppt模板
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2019-10-28
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P33 清华曲庆素质及其特点
有趣的测试---测你的心境 5. 第一步，去原始森林，说明你的童年并不是在父母的疼爱下度过的，同时也说明你喜欢冒险，不愿意生活在平淡无奇的环境中。 第二步，选择大海，说明你的心胸十分宽广、深沉；选择江河，表明你情
2009-12-04
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P34 054素质模型与HRM
有趣的测试---测你的心境 6. 第一步，去原始森林，说明你的童年并不是在父母的疼爱下度过的，同时也说明你喜欢冒险，不愿意生活在平淡无奇的环境中。 第二步，选择大海，说明你的心胸十分宽广、深沉；选择江河，表明你情
2011-07-10
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P68 管理咨询总括汇报
多星咨询公司培训主管培 训 师 张 瑜咨询助理 刘 旭 云 3. 多 星 视 点 ━ 裕 华 概 要 —新产品研发外向型拓展当务之急全 员 营 销 工 作 的 整 体 改 善方向性出路机制营销质量 4. 主 价
2010-12-19
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P88 4A广告公司定位广告策略
二、确定市场特定问题； 三、市场调查[部分广告公司仅提供相关调查之协助]； 四、拟定产品概念； 五、包装设计； 六、建立CIS； 七、协助开发新产品，提出相关项目之建议等 以及尚未进入广告计划之前的协助工作。 海量营销管理培训资料下载)
2010-06-24
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P24 OTC业务员素质训练
必要条件系统训练 了解产品\公司 零距离沟通 培养开发新客户的能力 知己知彼,百战百胜 7. 工作中应注意的十个事项维护公司,产品 定时\定期拜访 拜访时间适当,守时 说明利益点 尽量用工具增加说服力
2011-03-10
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业，自身难以独立形成规模，必须依附于其它行业范围较狭窄范围宽泛，行业特点显著燃油行业行业审视5
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业，自身难以独立形成规模，必须依附于其它行业范围较狭窄范围宽泛，行业特点显著燃油行业行业审视5
2009-04-15
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P28 2002年冰洗3.15促销活动初案
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2009-08-13
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P28 伊莱克斯2冰洗3促销活动初案
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2010-03-16
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P28 伊莱克斯3-15方案-盛世长城
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2012-01-04
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P28 盛世长城--伊莱克斯3-15促销方案
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2012-08-19
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P21 ISO90002000族标准——简明培训教程(3)
客，就失去了存在和发展的基础。因此，组织必须时刻关注着顾客的动向，顾客的潜在需求和期望，以及对现有产品的满意程度。目的是可以根据顾客的要求和期望做出改进，以取得顾客的信任，从而稳定地占有市场，并能根据
2010-04-17
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P65 税收筹划讲稿幻灯片1－5章
案例国家对生产某种严重污染环境的产品要征收环保税，一个生产污染产品的企业如何进行决策才能不缴税？研制开发并生产绿色产品继续生产不“严重污染环境”的产品通过隐瞒污染手段，继续生产该产品筹划避税偷税 10. 税收筹划的原则法律原则
2012-03-09
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2
2011-11-04
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
班组长提高班4.每日班前会培训指导强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查. 6. * Page* 培训
2011-01-02
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P150 成功销售代表的特质-179页
合理分配销售费用； 拜访分管区域内的客户，包括终端、经销商等； 掌握产品信息； 处理销售工作中的疑难问题； 不断增加分管区域的产品需求； 确保客户满意； 维护、树立和提升公司形象； 8. 制定并有效执行计划；
2012-03-09
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P96 绩效管理
3. 内容提要绩效管理：一种系统的理解 关键环节：工作绩效的评价方法 具体事例：绩效管理过程的详细说明 4. 绩效管理 一种系统的理解 5. 绩效管理Why?what?system!!How?? 6.
2012-10-02
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