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 大客户销售技巧基础理论与实践篇

问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910(请单独一张纸发给学员) 8. 当客户的NO.1\NO2倾向于竞争对手的产品怎么办?学员提问: 9. 我们的大客户有什么与众不同的地方? 10. 影响决策周期的因素客户心理的变化周期

2010-02-02    19136    0
P77

 大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇

问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910(请单独一张纸发给学员) 8. 当客户的NO.1\NO2倾向于竞争对手的产品怎么办?学员提问: 9. 我们的大客户有什么与众不同的地方? 10. 影响决策周期的因素客户心理的变化周期

2012-09-06    7479    0
P50

 软件工程基本概念ppt

者为同一人(同组人)。 2. 第二代(60年代中期-70年代中期)程序系统阶段 出现“软件作坊”、产品软件;“个体化”开发方法。 3. 第三代(70年代中期之后)软件工程阶段 软件开发成为一门新兴的工程学科——软件工程。

2019-04-02    1393    0
P150

 整合品牌传播

销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。 -Philip Kotler 成功品牌构成要件 12. 品牌发展中世纪欧洲行会的争取,要求手工业者把商标按在他们的产品上,以保护消费者不受假冒伪劣产品侵害,此乃最早品牌由来。

2010-03-22    23568    0
P25

 企业组织管理模式设计

好就四分五裂,企业所有问题的根都在这,都可由其关系不协调得到说明。表示一种分化关系投资人管理者经营者劳动者 11. 企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企业表示一种供给关系表示展现、吸引、获取关系表示约束、认同、支持关系

2011-05-09    16270    0
P25

 中大思特-新疆天信项目组

好就四分五裂,企业所有问题的根都在这,都可由其关系不协调得到说明。表示一种分化关系投资人管理者经营者劳动者 11. 企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企业表示一种供给关系表示展现、吸引、获取关系表示约束、认同、支持关系

2011-05-09    22253    0
P54

 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题

兴公司由于技术老化,固定资产和存货都存在着严重的减损情况,被审计单位对此情况也在会计报表附注中予以说明,注册会计师应当如何处理? 【分析】 华兴公司执行商品流通企业会计制度,不能对其存在减损的固定资产

2009-11-13    27309    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内 部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额10 11. 选择关键业绩指标有三大步骤第一步:

2009-05-13    26325    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内 部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额10 11. 选择关键业绩指标有三大步骤第一步:

2012-08-15    15667    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内 部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额10 11. 选择关键业绩指标有三大步骤第一步:

2012-02-03    27535    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内 部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额10 11. 选择关键业绩指标有三大步骤第一步:

2009-06-04    15413    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内 部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额10 11. 选择关键业绩指标有三大步骤第一步:

2012-12-03    18168    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内 部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额10 11. 选择关键业绩指标有三大步骤第一步:

2010-06-10    2504    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来   干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作

2010-12-10    26240    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来   干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作

2010-07-19    13879    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来   干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作

2012-10-07    26083    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来   干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作

2011-09-14    24112    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来   干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作

2011-07-15    28881    0
P94

 职位管理与效绩管理

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来   干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作

2009-01-14    19206    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来   干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作

2012-03-15    3433    0
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