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历史标准（续1）应用历史标准的好处：比较可靠/客观；具有较强的可比性。 历史标准的不足：往往比较保守；适用范围较窄（只能说明企业自身的发展变化,不能全面评价企业的财务竞争能力和健康状况）；当企业主体发生重大变化(如企业合并)时

历史标准（续1）应用历史标准的好处：比较可靠/客观；具有较强的可比性。 历史标准的不足：往往比较保守；适用范围较窄（只能说明企业自身的发展变化,不能全面评价企业的财务竞争能力和健康状况）；当企业主体发生重大变化(如企业合并)时

分析目的包括： 公司决定提供的产品；目标客户； 决定涉足的行业细分；决定进军的市场位置。 为了使分析有清晰的方向，还须不断地思考： 不仅有提供产品的特性，而且更重要的是有不提供产品的特性； 不仅有重点客户的

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一、《预算管理规定2019》 4. 二、各公司预算提报人名单说明：预算提报人是各部门月度预算的统计、汇总人员， 部门负责人对预算内容、额度负责。 5. 三、月度预算模板 1.预算评审表 说明：预算评审表由各公司财务科长完成。

以及高工资和低劳动技能的工人. 国际贸易关于什么的学科? 贸易结构 (谁卖给谁什么?) 气候以及资源决定了一些产品的贸易结构 在工业和服务业在贸易结构上差异更加微妙. -不同国家劳动生产率是不同的. -一方面是国

计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3 4. 产品范围项目范围范围说明书 的内容项目的 合理性说明项目的 可交付成果项目的 目标Date4 5. 1.确定项目目标2.设定详尽程序3

能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识！隐性知识： 知道如何做，但是很难告诉别人或者写明白、说明白的知识！联系隐性知识并非是永久隐性的！自己的隐性知识对他人可能是显性的！隐性知识可以显性化！ 6

把跨国经营业务看作可有可无的“外快” 对国内外中间商不一视同仁 不愿根据国外市场需求特点改进产品设计 产品说明介绍未改成当地文字 出口方式单一，忽视利用多种中间商渠道 忽视利用其它跨国经营方式，如技术转移、合资等

市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析 各公司基本情况 股权结构与组织结构 经营状况 财务状况 业务/产品组合 各业务的销售额/利润

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7. 公共产品物品大致可以分为两大类：私人产品（Private Goods）和公共产品（Public Goods）。 私人产品——在占有和消费过程中具有竞争性和排他性的商品。 公共产品——一个人对该

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1. 职业人能力提升的23种常用方法加入WTO：危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法

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人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标： 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会方正奥德 面临的挑战项目管理的目标开源 （通过项目管理提高客户满意度，增加业务收入）

3. 2009年营销目标成为了我们核心的营销战略目标2009年营销目标思考实现品牌落地 快速去化产品 形成现金回流3 4. 2009年营销环境分析项目本体分析项目外部环境分析4 5. 已开楼座：13