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 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

化资料来源:神威内部资料 9. 神威的变革之初:产品质量问题导致企业被勒令停产整顿,正是在这种背景下,李振江临危受命,神威开始注重产品质量,狠抓产品质量药品生产具有特殊性,“一支针,一条命”,神威从质

2010-07-15    2639    0
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 【课件】成功操作岗位评价

评 级 标 准等级评 级 依 据1对最终产品质量有很大的直接责任的岗位2对最终产品质量有较大的直接责任,或对原材料、能源生产质量直接责任很大的岗位3对最终产品质量有一般的直接责任,或对原材料、能源生产质

2011-11-18    23159    0
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 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

评 级 标 准等级评 级 依 据1对最终产品质量有很大的直接责任的岗位2对最终产品质量有较大的直接责任,或对原材料、能源生产质量直接责任很大的岗位3对最终产品质量有一般的直接责任,或对原材料、能源生产质

2010-07-16    27573    0
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 组织结构设计研讨会

测试 参与供应商的选择与评估,建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作 负责进行产品质量的统计工作质量检验 4. 部门主要使命及职责 - 质量管理部(续)质量管理部(续)质量体系建设根

2010-07-07    4570    0
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 ISO-TS16949简介和导入

业 员工组成利润$福利$参与产品 7. 企业面临的困境金额时 间售价成本平衡点 8. 顾客的满意产品质量 交货速度 反应速度 产品价格 售后服务 如何做好?质量优异 交付及时 反应迅速 价格合理 服务周到

2012-03-14    17666    0
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 6S基础知识培训PPT

15二、整理的作用1、作用: 现场无杂物,过道通畅,增大作业空间; 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; 消除混杂材料的差错; 有利于减少库存,节约资金; 使员工心情舒畅,工作热情高涨。 16. 162、没有整理造成的浪费:

2019-05-02    2003    0
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 质量管理6

方法改进他们的工作;对于管理干部,可用SPC 方法消除在生产部门与质量管理部门间的矛盾; 对于领导干部,可用SPC方法控制产品质量,减少 返工与浪费,提高生产率,最终增加利税。 SPC的特点:是全系统的,全过程的,全员参加的;

2012-02-10    27098    0
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 中桥客户服务中心培训资料0708

d、非指定维修点修理造成损坏的 e、不可抗力造成损坏的 17. 3.其它相关法律法规中华人民共和国产品质量产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法: 产品质量申诉处理办法(针对行政机关) 有关消费争议的商品送检规定 18. 第三部分服

2011-08-14    31131    0
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 北京李宁体育用品有限公司-市场现状与消费者分层研究

点。在影响消费者决策的关键领域:产品质量、外观设计和穿着舒适度,李宁所获得的评价劣于耐克,其竞争优势主要体现在价格和销售人员的服务。与百事相比,李宁运动服装在产品质量、外观设计和穿着舒适度方面的满意度

2010-05-14    24958    0
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 软件企业的生产流水线

11. ◆ 招聘困难 ◆ 培训困难 ◆ 流失严重企业1人员缺乏2技术门槛高、风险大3开发效率低4产品质量差8现存的问题 12. 企业培训机构1就业率低2培训内容和企业实际使用的内容不匹配9现存的问题 13

2009-08-01    3077    0
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 2011-有机硅课件-@般若黑洞

1. 【般若黑洞】出品有机硅研究进展改性表面活性剂 2. 表面活性剂素有“工业味精”之称效益提高产品质量、节能降耗、提高劳动生产率 润湿、乳化、分散、增溶、发泡、消泡、洗涤、保湿、润滑、柔软、杀菌、抗静电、防腐蚀用途

2012-07-13    13515    0
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 【培训课件】企業文化---培訓教材

IBM公司企业文化的基本原则尊重个人、争取优胜、提供优质服务 10 11. “惠普之道”与“惠普作风”“惠普之道”的核心是重视产品质量,并为顾客提供优质服务①。 “惠普作风”的核心也是尊重个人的价值和尊严②。11 12. 摩托罗拉企业文化的构成顾客完全满意肯定个人尊严

2011-12-02    5847    0
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 市场营销概述

*企业经营观念的变化 主要关心提 高劳动效率 和降低生产 成本。 生产观念产品观念推销观念 主要依靠提 高产品质量 和性能来赢 得市场。 强调积极的 市场推销活 动,把顾客 放在被动的 地位。以企业资源为中心,以企业需求为导向

2009-05-12    4835    0
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 主营业务发展战略设计

其余供应商能力不强 供应商开发能力有限 采购产品质量有一定稳定性,部分产品质量问题多供应商相对集中 部分供应商合作时间长 对供应商谈判能力低 采购成本高 采购产品质量不稳定 多年采购经验,对供应厂比较熟悉水泵工具

2010-04-14    18166    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

其余供应商能力不强 供应商开发能力有限 采购产品质量有一定稳定性,部分产品质量问题多供应商相对集中 部分供应商合作时间长 对供应商谈判能力低 采购成本高 采购产品质量不稳定 多年采购经验,对供应厂比较熟悉水泵工具

2012-04-18    7187    0
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 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断

论格 力美 的春 兰海 尔科 龙5555544444444444444442323注重于最好的技术和产品质量 使用进口压缩机,无竞争性价格东部和西南地区低价策略获得成功 相比竞争者便宜500-1000元/台成功的保持较低的产品成本

2011-02-05    13115    0
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 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

(海量营销管理培训资料下载)何为产品质量零次品? 53. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)  在欧美国家普遍推行的6σ标准,就是对产品质量零次品境界的一种寻求。它强调在每一百万件产品中,不良品不得超过3

2009-03-20    2746    0
P56

 高一《经济常识》

“3.15消费者权益保护日”等一系列活动,打击假冒伪劣产品,提高产品质量。 运用经济常识有关知识说明在商品生产和商品交换中提高产品质量的意义。(简) 7. 5、答:(1)商品是使用价值和价值的统一体。

2011-06-12    20399    0
P82

 空调系统及验证PPT课件

HVAC系统控制的内容室内温度和相对湿度主要影响产品质量,有些工艺要求较低的湿度,湿 度过高可能会影响物料的流动性;细菌的繁殖条件 ,通常湿度越高越有利于细菌的繁殖;员工的舒适 度带来的对产品质量的影响。 换气次数影响洁净度和自净时间。

2019-04-08    1864    0
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 第17章产品定价和定价策略

Skimming) 许多公司喜欢制定高价来“撇脂”市场。 产品质量领先(Product-Quality Leadership) 一个公司可以树立在市场上成为产品质量领先地位这样的目标。 8. 下列因素有利于制定低价:

2010-03-02    2848    0
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