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力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界

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状况和动态变化。7、描述质量形成过程。 60. 统计方法基础知识 产品质量的波动： 产品质量具有波动性和规律性。 产品质量波动分为正常波动和异常波动两类。 正常波动： 随机原因引起的产品质量波动。 特点：大量存在、影响很小、消除难度大、经济代价高。

的加强，进一步提高WAL系列产品的产品性能 9. 华能质量管理战略定位 未来5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质，赢得市场质量声誉 水泵以PEDROLLO为质量管理标杆

应及时被通知. 质量负责人员应有权停止生产来矫正质量问题. 生产营运之所有班别应有负责或代理责任者来确保产品质量. 49. 5.5.2 1 客户代表(TS Edition 1 clause 4.1.2.1

6. 将顾客满意进行到底 彻底了解顾客 追求零顾客成本3、从顾客的角度来评估人力资源管理绩效顾客是产品质量唯一实在的检验者。一个以质量为中心、顾客驱动型的战略带来高利益和成功的行业领导者。来自对顾客满意

为国家、社会和人民提供各种生产、生活所必需的产品；他们钻研技艺、不断革新，有效促进着社会生产力和产品质量的持续提升；他们创造价值、积淀文化、凝聚精神，推动着人类社会的文明之旅不断前行。他们中的精英分子

法、技巧， 使工作圆满完成。 14. 5S管理的目的: 文明生产既能使生产上一个新的台阶，又能使产品质量提高到更新 、更高的水平。 15. (本页无文本内容)

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*IBM公司企业文化的基本原则尊重个人、争取优胜、提供优质服务 11. *“惠普之道”与“惠普作风”“惠普之道”的核心是重视产品质量，并为顾客提供优质服务①。 “惠普作风”的核心也是尊重个人的价值和尊严②。 12. *摩托罗拉企业文化的构成顾客完全满意肯定个人尊严

中药材种养殖研发中心工艺研发中心产品研发中心财务人力资源IT质量保障中心发展保障事业部质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系 工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试 产品研发中心主要

开发计划执行受到严重影响6.技术方案有缺陷7.项目经费超支或不足8.开发环境及过程管理混乱9.产品质量低劣10.需求发生变化Top 10 15. 希望大家能参与到项目的风险管理中！ 谢谢大家！

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竞争者 谁是竞争者（详细情况业务，在市场上的优点，如市场占有率，品牌宣传、价格、产品类型和服务、还是产品质量，你将如何应对？），竞争者的力量（强、中、弱）， 2 竞争策略或消除壁垒 竞争性分析商业计划书包含的内容

农业发展方向西部草原区 农业发展方向东北地区农业 可持续发展山区 农业发展方向继续强化商品粮豆等大宗农产品的生产 提高产品质量 延长产业链 规模化、专业化、生态化结合退耕，发展生态农业和舍饲畜牧业 建设人工草场以森林保育为核心

需控制的外来文件 a) 质量管理体系中须执行的来自外部的文件（全部/部分）ISO9001:2000 安全标准 产品质量法 顾客要求（图纸/合同/技术标准/订购单等）识别 标识 发放 跟踪更改 再确认/标识/发放b)

9001:2000的特殊要求 ISO/TS16949系列内容ISO/TS16949系列内容 1/2 12. 五大 技术 手册产品质量先期策划和控制计划 （APQP&CP）潜在失效模式和后果分析参考手册 （FMEA）测量系统分析参考手册

者忍痛割舍。 企业要扩展市场，开掘市场潜力还需解决好以下问题：一个是加大技术含量、不断改善和提高产品质量，同时，精心经营好自己的品牌，让品牌的号召力显出强大力量。我国家庭影院品牌很多，消费者认知的却很

6. *三 统计工序控制与产品检查的区别 统计工序控制与产品检查有着本质的区别。 检查是通过比较产品质量特性测量值与规格要求 ，达到剔除不合格品的目的，是事后把关。统计工序控制是通过样本数据分布状态估计总体

时，因此在品牌的亲和力和美誉度上都会大打折扣，从而损害了五羊的品牌形象启 示 25. 2、五羊的产品质量尚可但工艺细节有待改进 质量是销售的保证。经销商反映，五羊产品总体上讲质量是可以信赖的，但在一些