漫谈市场调研
使问题更明确，并识别出需要进一步调研的信息(通常以具体的假设形式出现)。 例如：近几个月来，企业产品销售量一直在大幅度下降，是什么原因造成的？是竞争者抢走了自己的生意？还是市场上出现了新的替代产品？或
2010-08-08
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P56 P64 中国市场推广之营销策划提案
明显升高；6 7. 3）更年期人群在哪里； 从病理方面寻找更年期产品主要市场区域； 严格地说，每个人的更年期开始时间都可因—— 地域、气候、种族、经济、营养、初潮年龄、婚姻及分娩经过以及 避孕方法的不同而稍有不同；
2012-12-18
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划
2011-03-11
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划
2012-02-11
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P107 如何做好财务经理
找出能激励团队成员的特殊因素； 真诚坦率地对待别人； 鼓励个人拓展并改进他们的工作； 有量的目标； 确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响； 适度地让大家承担风险； 让每个人自由量裁的空间； 21. 门户开放——开放的心态
2009-10-02
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整
2010-01-10
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
海尔的现行定价策略是基于为消费者创造的价值为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
海尔的现行定价策略是基于为消费者创造的价值为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单
2009-11-23
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P19 生产部绩效管理
1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3
2011-06-13
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P22 店面销售技巧
FAB的运用 5、 独特销售点的应用 6、 个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后，参加者将会能够： 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上 接受在个人销售技巧方面的回应 4. 专业推销员的条件Knowledge
2011-11-01
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P31 新部编版三年级上语文《习作：猜猜他是谁》优质课教学课件
接下来我们继续玩这个有趣的游戏，不过，猜的人物可是我们身边的哟。 7. 我们可以从哪些方面来介绍一个人呢？ 我们来看看书上是怎样介绍人物的。谈话交流，明确方法 8. （1）他的头发又黑又硬，一根根向上
2019-08-28
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P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理 7. 企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （3）人力资源管理师考核的组织与实施
2011-04-20
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理 7. 企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （3）人力资源管理师考核的组织与实施
2009-06-13
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个人特征总和。人的素质可用冰山模型来表示，如图所示。表象的潜在的知识、技能
2009-02-19
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P46 培训讲师的26个训练课程-46页
只有自己弄明白的才有效关于训练的重要语录 6. 1 介绍怎么做？ 2 示范怎么做？ 3 解答怎么做？ 4 尝试怎么做？ 5 总结怎么做? 示范 答疑 演练 说明 结论PINGANT26～怎样设计训练课程的架构？训练课程的五步法
2012-09-03
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P68 管理咨询总括汇报
过半年至一年的磨合期后，将根据实际情况，经过工作写实评估后，定岗定编；然后竞聘上岗。 过渡期间，每个人必须认真填写“工作日记实”表。 5、总工办的竹节纱工艺管理及电清的抽查检测管理职能全部并入技术处管理。
2010-12-19
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P74 存货业务会计制度的设计
，以便随时检查订单的执行情况和每一订单的处理过程。 （三）销售价格政策控制制度 （1）制定统一的产品销售价格目录。 （2）规定灵活的商业折扣、现金折扣标准，并建立相应的授权批准权限。 （四）销售发票控制制度
2009-08-19
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P80 财物分析培训
，从而提高企业总资产周转率，提高企业盈利能力 在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总资产周转率 企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也会提高企业的总资产周转率
2009-10-17
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P80 财务分析培训材料
，从而提高企业总资产周转率，提高企业盈利能力 在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总资产周转率 企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也会提高企业的总资产周转率
2012-09-15
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