【部编版】五年级上语文《习作 8推荐一本书》优质课课件
。大家交流一下,谁的推荐能够激发起大家阅读的兴趣。 5. 好书推荐我们该怎么写?你推荐什么书?开头书的主要内容是什么?为什么推荐它?(精彩内容、你喜欢的人物、阅读感受) 结尾点题,再一次热情推荐中间 6
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朱自清《荷塘月色》) 清香是嗅觉,歌声是听觉,作者将两种感觉互通,即为通感。 23. 本学期阅读推荐:1、《中国神话故事》 2、《影响孩子一生的300个经典寓言》 3、 《影响世界的100位名人成才故事》(中国卷)
降。新事物狂热 习惯性关注不重要变化 忽视真正有价值信息 风险实例: 电子阅读器使用者容易关注阅读器的功能提升而非提高实际阅读质量02.警惕我们的脆弱性思维 8. 脆弱思维 让我们我们看不见 极端事件的“黑天鹅”02
程度则有天壤之别; 5. 从饭店档次看,既可以是五星级饭店的管理,也可以是家庭旅馆的管理,虽然管理方法相通,但服务对象差异大,顾客期望值差别大,管理的复杂程度不同;从运作的角度看,既可以是饭店的日常管
5创设情境、激发动机、呈现内容、问题设计、与学生互动、板书设计、教学有序、有节奏、方法手段有效教学评价1过程性评价、教学效果 3. 一、教学设计:(一)教学设计的含义: 教学设计是指运用系统方法,将学习理论与教学理论的原理转换成对教学资料和教学活动的具体计划的系统化过程。
“Why”:更明确为什么要这样做。 “Which”:思考上保持弹性,有不同的选择方案。 “How”:选择、选用什么方法进行,如何去做。 “How much”:要花多少预算、费用、时间等。 23. 制定有效地销售目标有效目标的特性1、具体
自我效能(self-efficacy)是一个人对自己能否学会知识和技能的判断。 一个人的自我效能可通过这样几种方法来提高: 口头规劝(verbal persuasion)指通过鼓励性语言使别人相信他们能胜任学习。
目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践练习二——“辅导”16 17. 反馈中的问题?1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据 3.下属没有能力改变的行为 4.下属不乐意接受反馈 5.你不能提供改善的建议17
反馈中的问题1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据 3.下属没有能力改变的行为 4.下属不乐意接受反馈 5.你不能提供改善的建议 19. 会谈前的准备(经理)1.阅读前面设定的工作目标 2.检查每项目标完成的情况
的因数……你还有其他方法吗?和同学讨论一下。 27. 自学提示: ①每次用什么做除数去除? ②除到什么时候为止? ③怎样求出最大公因数? 28. 小结:这种求两个数最大公因数的方法叫作短除法。你能用自
反馈中的问题1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据 3.下属没有能力改变的行为 4.下属不乐意接受反馈 5.你不能提供改善的建议 19. 会谈前的准备(经理)1.阅读前面设定的工作目标 2.检查每项目标完成的情况
反馈中的问题1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据 3.下属没有能力改变的行为 4.下属不乐意接受反馈 5.你不能提供改善的建议 19. 会谈前的准备(经理)1.阅读前面设定的工作目标 2.检查每项目标完成的情况
目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践练习二——“辅导”16 17. 反馈中的问题?1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据 3.下属没有能力改变的行为 4.下属不乐意接受反馈 5.你不能提供改善的建议17
目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践练习二——“辅导”16 17. 反馈中的问题?1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据 3.下属没有能力改变的行为 4.下属不乐意接受反馈 5.你不能提供改善的建议17
反馈中的问题1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据 3.下属没有能力改变的行为 4.下属不乐意接受反馈 5.你不能提供改善的建议 19. 会谈前的准备(经理)1.阅读前面设定的工作目标 2.检查每项目标完成的情况
平时成绩包括:课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编:周三多 复旦大学出版社 管理学 (第7版) 主编:罗宾斯(美) 中国人民大学出版社 3 4
的应用领域。插画能够调节读者的阅读速度,为读者提供思考的空间。第一节 出版物插画一、文学艺术类在插画应用中我们接触最多的是文学艺术类插画。文学艺术类插画可以增加读者阅读书籍的兴趣,使可读性和可视性结合
_______。 “我”觉得蝎子是很丑恶的东西,不该放在表里这样一个美丽的世界中 26. 三、课外阅读。 世界上最小的手表:1953年,英国女王伊丽莎白二世举行加冕典礼时,瑞士政府专门定制了世界上最小的手表作为官方贺礼。这只玲珑手表长1
UIBEPerformance Management 3. 内容提要绩效管理:一种系统的理解 关键环节:工作绩效的评价方法 具体事例:绩效管理过程的详细说明 4. 绩效管理 一种系统的理解 5. 绩效管理Why?what
说2011年的倒一、倒二位置可能只需要用到2010年倒三加收的价格了。 当然,这不是一个很好的比较方法,不过确实可以从侧面看出此次招标定价,湖南卫视并没有恃宠而骄胡乱抬价,在央视及其它卫视招标的大环境中算中游。2010年硬广招标标底价与