B人力资源管理概述
方 法 问 题 教 材 编 排 问 题 3. 引言：从传统的人事管理 到现代人力资源管理 现代人力资源管理的 由来与发展 我国传统的人事管理体制 面临严峻的挑战 现代企业人力资源管理的 地位、任务和内容
2009-07-14
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P41 P40 第9章 领导职能课件
只能是人从工作的手段和方法来看管理包括计划、组织、领导、控制等，而领导工作则主要是大政方针的制定、人事安排和对于各种活动的协调等。 9. 二、领导职能（一）一般职能 领导的一般职能包括引导、指挥、组织、协调、监督、教育。
2020-05-03
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批 准相应人事决定和个人改进计划
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批 准相应人事决定和个人改进计划
2011-06-08
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P115 绩效管理与部属协助技巧
將人材變人財人材人才人財人在人災/人裁 6. *基業常青四大支柱文化願景策略人才流程 7. *主管的績效管理角色人事/ 流程未來/策略導向推動變革 能力轉型 教育訓練關懷部屬 需求協助 激勵溝通引領願景 選擇策略
2012-05-16
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P20 KPI考评体系
1. ××汽车有限公司 人事规划部 ２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
1. ××汽车有限公司 人事规划部 ２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形
2010-11-26
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P28 189人力资源管理新趋势
3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 5. 现代人力资源管理的特点现代人力资源管理与传统人事管理的区别: 管理内容 ※ 管理形式 ※ 管理方式 ※ 管理策略 ※ 管理手段 ※ 管理层次 ※ 职业发展
2011-09-06
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P29 管理提升培训企划书
*企業員工如何把行動變成快樂 *如何每天都充滿激情的投入自己的工作 *使企業員工心態得以調整，對企業的信心得以增強，情緒狀態得以良好的控制，行動力得以更好的激發，提高士氣 *融洽人際關係 *使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧
2009-07-17
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P18 250重塑管理者：现代人力资源管理
1. 重塑管理者： 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济
2011-05-21
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决 算合 同 计 划财 务 部开 发 部开 发 员外 联会 计出 纳 经理1人 副经理1人经理1人 人事主管行政主管工程设计部设计管理
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决 算合 同 计 划财 务 部开 发 部开 发 员外 联会 计出 纳 经理1人 副经理1人经理1人 人事主管行政主管工程设计部设计管理
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决 算合 同 计 划财 务 部开 发 部开 发 员外 联会 计出 纳 经理1人 副经理1人经理1人 人事主管行政主管工程设计部设计管理
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决 算合 同 计 划财 务 部开 发 部开 发 员外 联会 计出 纳 经理1人 副经理1人经理1人 人事主管行政主管工程设计部设计管理
2011-02-20
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战
2012-03-07
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P46 远卓KPI培训
作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
2012-11-01
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P10 哈啤集团-员工手册
百威人力资源 管理理念及管理目标公平、公正、公开 为员工提供一个能发挥所长 并与公司并肩发展的环境 7. 人事管理规划根据实际情况， 完善人事管理政策 经常组织娱乐活动 (春游、秋游、春节、圣诞节及各类比赛) 完善员工沟通会制度
2010-02-01
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P105 144企业经营人力资源管理
4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实 际上各部门的直线经理的管理职责中本身就有一部 分是人事管理职责 11. 企业生命周期与人力资源管理企业组织具有固定的生命周期透过程序的制定以及有 效的决策克服难关，致力于追求转型的成功
2012-05-02
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