总经理助理的角色与功能
如果说只是协调各部门间的冲突,那要是没有冲突的时候,怎么办呢?助理之所以很难培养的原因也就在于此。有时遇到公司要精简人事时,助理可能是所有人的箭靶,因为有没有他们好象没有关系。但是,许多公司有总经理助理却又是一个不争的
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如果说只是协调各部门间的冲突,那要是没有冲突的时候,怎么办呢?助理之所以很难培养的原因也就在于此。有时遇到公司要精简人事时,助理可能是所有人的箭靶,因为有没有他们好象没有关系。但是,许多公司有总经理助理却又是一个不争的
统进行改良? 10. 人力资源管理的专业系统 (1)人事单位与直线部门的关系 服务性支援:人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援:基于人事管理的专业知识,对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
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提高長期財務的收益。 6. 企業診斷之目的 確保整體目標的達成。 防範企業危機的發生。 例如: a、 精簡人事、提高效率。 b、改善作業、降低成本。 c、 彌補弱點、提高競爭優勢。 d 、改善流程、加快服務速度。
认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较
的实现,或必要时修订经营/预算计划,以适应外部市场的变化参加人员: 总裁,财务总监,公司战略发展及人事考核总监,财务部相关人员(列席),各二级公司总裁,主要事业群的负责人 时间: 季度考核:四、七、十月下旬,十二~十四小时
**** 结构图 1.2.2 HGST FM 结构图 1.2.3 HGSP FM 结构图 11. 总经理人事行政部 经理财务部 经理工程项目部 经理清洗项目部 经理HGST FM 运营经理HGSP FM 运营经理Engineering
协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系; 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配; 培养骨干人员;
都发生了很大变化。 一是中央对干部工作的指导思想、基本原则、目标任务提出了一系列新要求; 二是干部人事制度改革积累了丰富经验,一些干部政策有新变化新调整,干部任用工作需要与这些新政策相衔接; 三是干部
协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系; 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配; 培养骨干人员;
协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系; 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配; 培养骨干人员;
人力資源管理的資訊化人力資源資訊系統 穩私性的問題 人事招募與甄選 10. 人力資源管理的資訊化人力資源資訊系統 整合人力資源各項活動 提供分析與決策之用 整合企業其他功能(企業資源規劃) 穩私性的問題 人事招募與甄選 11. 人力資源管理的資訊化人力資源資訊系統
辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导 同 事 部 属 领 导 同 事 部 属 性 质 多 为 客 观 之
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1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)