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5、培训计划体系 6、培训评估体系 13. 培训组织体系1培训组织机构设置及职能分工企业培训职能培训部门HR部培训岗培训部/培训中心非培训部门公司高层业务部门经理员工 14. 培训组织体系1培训制度流程设计

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招聘官如何看简历“招聘官看简历是‘点头看’，而不是‘摇头看’，是扫描而不是阅读，扫描什么？关键词。” ——北大青鸟资深HR经理闫女士大量事实表明，招聘官初次浏览 一份简历的时间平均不超过1分钟。 10. 10第四节 简历

企业基层：环境舒适、工作稳定、收入增加； 关键的问题是：市场只对高层的关注点有反应。 6. 二、HR系统的作用力： 构筑共同的愿景——企业的引导力 健全管理的体系——企业的推动力 创造纳新的球境——企业的吸引力

“他们”要打造综合平台让媒体平台的受众走向“社会化” 带动消费者行为走向市场终端 促进销售 市场 公关 HR 的融合 48. 新浪微博“微未来”持续强化微博产品创新性、应用性 密切贴近用户体验 完全区隔于其他微博产品加大用户服务平台的打造

15、关于心理测试，表述错误的是（） A 应该公布心理测试所有结果 B 霍兰德将人格划分为六种类型C 测试结果必须由HR 部门解释 D 不能仅凭心理测试结果就对录用与否作出决定 E 职业兴趣测试可以测查应试者适合从事哪一类职业

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专题讲座法——形式灵活、内容集中，可随时满足员工某一方面的需求，易于加深理解。 制度外包法——节省时间提高效率，可帮助HR从繁锁事务中解放出来，实现高效人才智慧资本运营管理三、企业劳动保障规章制度拟制方法Date28广州红海人力资源有限公司

限公司管理部經理、 東慧國際諮詢顧問股份有限公司管理部經理、和信傳播集團長德有線電 視股份有限公司人事課長 相關資歷： 台灣：元智大學、空中大學、文化大學、空中行專、香 港國際商學院、上海經貿學院等校講座；海霸王

人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l  

功能战略竞争战略集团战略远景使命目标如何为客户创造价值如何对付竞争对手 如何提高竞争力如何做集团业务单元研发、销售、人事、生产、采购 10. 战略的三个层面第一层面 拓展和守卫核心业务第一层面 创造有竞争力的候选业务第二层面

每月）12 14. 公司总部的职能在重要流程中的体现（续）财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式人事管理协调资源共享共享服务只对事业部总经理进行招聘/解雇无要求会计上的基本统一性无跟踪最高行政管理人员，听取重要继任议题的意见

4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

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岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（一）一、分析事是

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工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30% 人事与信息部门职位与市场中位值基本持平 其他部门薪资高于市场中位值，平均偏离度达40% 在职者的学历，在公司的工作年限对薪资的影响显著

1. 人力资源管理与劳动经济学中国人民大学劳动人事学院 王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20%战略性人力资源管理角色