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3. 01分享书目PLEASE ADD YOUR TITLE HERE目录CONTENTS02分享心得PLEASE ADD YOUR TITLE HERE03周边分享PLEASE ADD YOUR TITLE

百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每 人在生日得到一张生日卡 ，在感恩节得到一只火鸡 传统人事部经理除了招收新工人和发薪水， 还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫

拿多少钱企业动力学理论 ——资料来源：李泽尧专著《跨国公司员工的八个行为习惯》 23. *目标、业绩谈工作人事流程结论：目标和业绩是刀尖 1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他说“……

拿多少钱企业动力学理论 ——资料来源：李泽尧专著《跨国公司员工的八个行为习惯》 23. *目标、业绩谈工作人事流程结论：目标和业绩是刀尖 1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他说“……

导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理

理部派出机构，派出机构的业务管理权及人事调动权由集团公司财务管理部负责。 强化集团公司人事管理体系，人力资源实行集中与分权相结合的原则，各业务单位因业务需要所设人事部门均为集团公司人力资源部派出机构，

业技术职务等级的岗位。 （六）受到开除或者解除聘用合同处分的，自处分决定生效之日起，终止其与单位的人事关系。 （七）中小学教师同时有两种及以上需要给予处分的行为的，应当分别确定其处分。应当给予的处分种

4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配各 子 公 司 基 本 活

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

内务管理子系统，针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容 层次三、纵向系统——管理系列 包括直接管理系列、辅助管理系列、过程管理系列、党群工作系列、内部人事管理 系列和行政后勤管理系列六个部分。各

理总经理秘书营销总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理营销总监 助理泰科曼产品 经理泰科曼产品 专员山谷蓝产品 专员区域产品 专员财务经理人事行政 专员山谷蓝会计采购管理业务岗位市

大船结构” 相关制度：《联想管理大纲》、《联想集团干部管理暂行规定》、《联想集团员工守则》等一整套人事管理制度；内部银行制度、《财务部管理接口制度》 文化特点： “入模子”；“一个没有天花板的舞台”；提倡严格文化，形成统一价值观。

*案例：某企业人力资源管理信息化结构分析应聘者 员工 经理 HR管理者 工作流平台、预警平台、客户化平台、动态会计平台、系统管理数据库界面层功能层数据层组织 管理招聘 管理岗位 管理人事 管理培训 管理考勤 管理薪资 管理福利

大船结构” 相关制度：《联想管理大纲》、《联想集团干部管理暂行规定》、《联想集团员工守则》等一整套人事管理制度；内部银行制度、《财务部管理接口制度》 文化特点： “入模子”；“一个没有天花板的舞台”；提倡严格文化，形成统一价值观。

选择合适渠道/倾听/双向沟通/反馈/同理心/达成共识 及时处理/一次处理一件/只处理一次/原件批复/减少副本/规范存档/控制留存期 进行HR成本效益分析,招聘甄选/培训 预见问题/制订“防火”措施 58. *游戏有一些水和一堆大石 头、小石子、黄沙，

*案例：某企业人力资源管理信息化结构分析应聘者 员工 经理 HR管理者 工作流平台、预警平台、客户化平台、动态会计平台、系统管理数据库界面层功能层数据层组织 管理招聘 管理岗位 管理人事 管理培训 管理考勤 管理薪资 管理福利

39. *培训卫星城 高级企业会员频道管理人员的薪酬模型层级总工程师副总经理技术部生产部综合部HR管理部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理14万经理21万B3B4经理30万B5

大船结构” 相关制度：《联想管理大纲》、《联想集团干部管理暂行规定》、《联想集团员工守则》等一整套人事管理制度；内部银行制度、《财务部管理接口制度》 文化特点： “入模子”；“一个没有天花板的舞台”；提倡严格文化，形成统一价值观。

39. *培训卫星城 高级企业会员频道管理人员的薪酬模型层级总工程师副总经理技术部生产部综合部HR管理部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理14万经理21万B3B4经理30万B5