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核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈

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况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系

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酬福利组织架构设计HR行政工作/工资招聘风险/保险管理员工和领导能力开发HR 战略HR 信息系统员工政策绩效管理HR人力资本加速器稳定期再造期转型期初创期成长期招聘流程和表格上岗手续 (第一天) 6.

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提前30日通知；　　7．试用期满且公司办理完毕转正手续后视为转正，同时须将个人档案调至公司指定的人事代理机构中国国际人才开发中心统一管理，享受公司正式员工的各项保险福利；如档案不能调入，则不享受公司提供的各项保险福利。　　　

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三、综合管理部A、人力资源 1. 人力资源规划 2. 企业用工制度 3. 核心人才建设 4. 人员招聘、甄选与录用41品质保证部 张爱明 42. 三、综合管理部B、培训 1. 岗位素质描述 2. 实施素质现状调查

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岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（一）一、分析事是

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