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人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。 9. 各子系统所处管理级别HR规划组织管理薪酬管理绩效管理招聘培训管理职业规划激励知识管理HR成本HRM信息初始级重复级定义级定量级优化级 10. 考核各环节均

道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3

道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3

心环节的综合能力比较差 公司内部没有一套完善的业务运作支持系统，共享信息平台没有建立，业务、财务、人事和统计四个系统相互割裂，导致业务和财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据

三、甄选的程序领取申请表履历筛选笔试雇佣面试选择测试上司面试背景调查体检试用 18. (一）申请表类型招聘岗位 照片报名日期 年 月 日姓名 性别出生日期编号最高学历 毕业学校职称 专业身高 体重 外语水平兴趣爱好

员工绩效评估的目的确定报酬 绩效反馈—让员工知道组织对自己的看法 确定员工培训和发展的需要 提升依据 指导组织的人事规划 留用或解雇的依据 检验现行人力资源管理体系的有效性 5. 1. 2 职业发展的阶段 25 35

运输管理 仓储管理生产制造企业外部后勤： 定单行政管理 分销 销售行政管理.财务管理，信息系统管理，人事管理公司范围内 的价值创造增加营业 净收入增加营 业利润减少销售费用减少分销费用减少管理费用减少研发费用

争对手，联想正在全国形成“四个统一”、“三级制立体服务体系”资料来源：IPI优秀案例分析总结、小组分析案例总结中太数据应把客户管理与经营提高到竞争策略的首要位置上 17. *目录中太数据客户经营的战略意义

（4）能力素质模型的建模步骤 （5）能力素质模型的划分原则 3. 大纲3、能力素质模型的应用 （1）招聘中的应用 （2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用

衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系 华信惠悦人力资本指数TM(HCI

析确定工作职责确定工作任务明确职位权限职位技能要求知识要求……影响/决定工作分析的运用和影响：工作目标确定招聘和选拔职位评估绩效管理薪酬管理……人力资源规划 13. 2.3进行工作分析适宜的时机缺乏工作分析基础

析确定工作职责确定工作任务明确职位权限职位技能要求知识要求……影响/决定工作分析的运用和影响：工作目标确定招聘和选拔职位评估绩效管理薪酬管理……人力资源规划 13. 2.3进行工作分析适宜的时机缺乏工作分析基础

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计生产销售人事技术采购业务关系其他部门总部采购部和子公司销售部通过长期供应合同建立业务关系 子公司生产的产品一部分供给总部，同时也可以对外销售其他职能说明：子公司“运营” 、“行政”、“人事”等指与华

综合分析各种报告作为计划与管理参考并考核部属的工作绩效 安排部属的任务及参与奖金的分配 建议部属的改善计划及提交奖惩方案 参与招聘，监督及训练部属 监督部属的经费/财物使用情况 不得兼职 14. 二、主要任务 A、销售 制定部属

10. 2. 直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总裁销售部门工程部门制造部门财务部人事部行政部市场研究销售档案研究小组销售队伍文档秘书工厂一工厂二工厂三班组长 生产线1班组长 生产线2班组长

位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略 6

3.42% 6. 现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标05年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人；

目标管理 张 洲 2003.4MBO 2. 绩效管理的定义 实行目标管理的好处 如何进行目标管理 总结 提问与回答内容: 3. 绩效管理 绩效管理是使企业, 团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标

A：终端深度调查1设计调查内容。 2利用美术软件对纸版地图进行分解。 3对调查人员进行系统的调查前培训。 4初调与问题总结。 5设计调查标准模本。 6再培训并考核。 7正式调查与沟通汇报模式。 8调查监督。 9调查的业务管理。