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P44 3.42% 6. 现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标05年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人；
P24 目标管理 张 洲 2003.4MBO 2. 绩效管理的定义 实行目标管理的好处 如何进行目标管理 总结 提问与回答内容: 3. 绩效管理 绩效管理是使企业, 团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标
P120 A：终端深度调查1设计调查内容。 2利用美术软件对纸版地图进行分解。 3对调查人员进行系统的调查前培训。 4初调与问题总结。 5设计调查标准模本。 6再培训并考核。 7正式调查与沟通汇报模式。 8调查监督。 9调查的业务管理。
P30 的理想工作是什么样子的？考虑你自己的角色、资 源以及所需要接受的培训或教育的类型。 17. 步骤6：职业客观盘点（总结当前处境） 你每天因何而兴奋？ 你最擅长做什么？你因何而出名？ 你需要什么资源来达成你的目标？
P33 工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 – 工作分析与招募和培训招募：人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程，完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变化，任职资格要求需要不时调整，以适应上述变化。
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P46 1. 职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分 为什么要进行职务分析 3. 一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
P46 1. 职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询
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P70 ②组织对员工的绩效考评的反馈； ③对员工和团队对组织的贡献进行评估； ④为员工的薪酬决策提供依据； ⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估； ⑥了解员工和团队的培训和教育的需要； ⑦对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
P34 1、销售领域中的人力资源管理 销售人员管理 工作分析 28 29. 四、销售队伍的管理 2、销售人员的招聘 3、销售人员的选择 29 30. 四、销售队伍的管理 4、销售人员的培训 培训内容： 产品情况 市场状况
P75 发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力 远景管控体
P75 发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力 远景管控体
P87 *培训卫星城 高级企业会员频道员工管理的哲学基础 人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门人事管理人员 人是“资源” 强调人力资源管理与开发
P46 作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
P45 作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
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P56 专题讲座课堂 直教远程 培训岗位 培训交叉 换位 自我 开发 客座 深造 卫星电视 电化教学 指导、带教 基层实习短期 轮换交流 业余时间自我安排学习（学历进修）国外同业 公司培训hr hr 员工自身各部门 各部门
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