绩效考核方案设计
三、工作结果考核方法的选择 传统量表考核法采用通用指标将岗位重要职责作为 考核内容从组织战略分解指标工作标准法KPI考核法目标管理考核法根据企业总目标制定 部门、岗位目标 24. 工作标准法举例： 考核要项 绩效标准
2011-06-18
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P95 P44 企業的績效管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-02-16
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P67 招聘录用
外部招聘——“Head Hunting” 促进高级人才的合理流动 立竿见影的效果 定向挖角 专业甄选 人事调查 猎头服务费：寻访职位年薪的25%-30% 有下限 三个月的保证期 23. 猎头服务的标准化程序明确需求
2009-03-26
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
我们发现了什么我们发现，中国移动人力资源管理值得留意下列几点： 人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求； 集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
我们发现了什么我们发现，中国移动人力资源管理值得留意下列几点： 人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求； 集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
我们发现了什么我们发现，中国移动人力资源管理值得留意下列几点： 人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求； 集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
我们发现了什么我们发现，中国移动人力资源管理值得留意下列几点： 人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求； 集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
我们发现了什么我们发现，中国移动人力资源管理值得留意下列几点： 人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求； 集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
我们发现了什么我们发现，中国移动人力资源管理值得留意下列几点： 人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求； 集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；
2010-07-13
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)指标介绍民生银行管理人员的控制幅度是6.63人，超过国际银行业75百分位，这说明民生银行的管理队伍比较精干，管理效率比较高分析： 16. *A、员工数量与结构分析：与其他股
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)指标介绍民生银行管理人员的控制幅度是6.63人，超过国际银行业75百分位，这说明民生银行的管理队伍比较精干，管理效率比较高分析： 16. *A、员工数量与结构分析：与其他股
2009-08-20
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P92 47民生银行人力资源规划
分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)指标介绍民生银行管理人员的控制幅度是6.63人，超过国际银行业75百分位，这说明民生银行的管理队伍比较精干，管理效率比较高分析： 16. *A、员工数量与结构分析：与其他股
2010-12-04
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)指标介绍民生银行管理人员的控制幅度是6.63人，超过国际银行业75百分位，这说明民生银行的管理队伍比较精干，管理效率比较高分析： 16. *A、员工数量与结构分析：与其他股
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)指标介绍民生银行管理人员的控制幅度是6.63人，超过国际银行业75百分位，这说明民生银行的管理队伍比较精干，管理效率比较高分析： 16. *A、员工数量与结构分析：与其他股
2009-02-06
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)指标介绍民生银行管理人员的控制幅度是6.63人，超过国际银行业75百分位，这说明民生银行的管理队伍比较精干，管理效率比较高分析： 16. *A、员工数量与结构分析：与其他股
2011-11-20
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的信息资料
2012-11-20
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P92 大学生就业指导ppt
近年来，毕业生初次就业的工资水平明显下降，有些岗位甚至出现了“零工资”就业。 3. 2019/12/11就业指导课件3课前引言：高校毕业生就业形势就业形势与政策，是每一个大学生都应关注的问题，直接关系到每一位大学生的求职择业历程。
2019-12-10
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P75 海尔管理模式
环境条件等12个方面对每个岗位进行了测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资100%地与奖金捆在一起，按点数分配。在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩，多劳多得。
2011-04-17
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
环境条件等12个方面对每个岗位进行了测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资100%地与奖金捆在一起，按点数分配。在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩，多劳多得。
2012-12-26
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P150 171人力资源管理2
人力资本是投资形成的。投资渠道有五种，包括营养及医疗保健费用、学校教育费用、在职人员培训费用，择业过程中所发生的人事成本和迁徙费用。 （三） 人力资本投资是经济增长的主要源泉。舒尔茨说，人力投资的增长无疑已经明显地
2009-04-03
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