项目建议书标准模板
内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上
2009-11-04
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P17 P51 建立企业培训体系
标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. *战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. 战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8
2010-11-13
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P59 营销组织结构研究
主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战
2010-04-24
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P51 如何做好企业的培训
标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. *战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. *战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8
2009-07-06
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P53 培训与发展-53页
JOB ROTATION 预备管理人员 两个以上、有计划的 提高跨专业解决问题能力 帮助新员工选择岗位 14. 在岗培训COACHING 体育领域到管理领域 激发潜能 注重态度 专业教练的素质要求教练的职责
2011-09-06
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待 1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力
2011-10-11
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P76 项目建议书模板2
10. 行政人事中心主要负责xxx集团管理制度的贯彻执行、人员考勤及行政后勤工作 制定了非常详细的人事规章制度，但是得不到执行 随着集团的迅速发展，人事工作的作用日益显现现状的描述行政人事中心以集团内部行政工作为主，人事功能弱化
2012-01-16
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-12-14
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-05-19
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心3 4. 绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2019-04-01
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2010-04-10
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-05-13
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
略要求设计和建立一个完整的人力资源组织结构 人力资源计划 岗位分析 招聘 培训 评估 生产力 福利 设计和制定各岗位责任和流程图 设计岗位的评估体系 设计和制定人员的激励机制 设计和制定员工的福利和培训计划
2010-08-18
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P67 M公司培训案例分析
业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。接下来，结合新员工将上任的工作岗位而进行的专业技能培训即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导。培训的形式比较单一，而且由于老员工的技术水平也不大一致且没
2010-08-07
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 4
2019-04-01
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
资源管理还停留在人事管理阶段传统人事管理现代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、招聘录用、奖酬、考核和职业生涯开发等全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责
2012-03-17
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P18 跨境电商实训ppt
1. xx学社—跨境电商实训电商趋势与岗位解析 2. 前世今生百货商店 产销分离规模生产SUPER MARKET 自我服务 信息集成 连锁经营 信息系统 服务意识第一次第二次第三次电商时代 个性化 及时化
2018-12-27
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
HRPR关键绩效指标KPI员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格 35. 经营战略固定薪资变动薪资职位分析 / 能力分析岗位评估关键业绩指标确认等级架构/ 职位基准设计 薪资结构核心能力与 专业能力确认业绩管理 系统人力资源策略
2009-01-07
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