香当网

三、工作岗位分析的概念和作用 (3-2)（一）工作岗位分析的概念： 对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。

资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保 特殊岗位劳保津 贴创业津贴其它津贴误餐交通地区津贴6和君创业研究咨询有限公司 8. 2001年某月工资表7和君创业研究咨询有限公司

资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保 特殊岗位劳保津 贴创业津贴其它津贴误餐交通地区津贴6和君创业研究咨询有限公司 8. 2001年某月工资表7和君创业研究咨询有限公司

资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保 特殊岗位劳保津 贴创业津贴其它津贴误餐交通地区津贴6和君创业研究咨询有限公司 8. 2001年某月工资表7和君创业研究咨询有限公司

Page*管理创新的内容股份公司管理创新机制创新体制创新文化创新观念创新法人治理 三分开 产权多元 国际合作组织结构 部门职责 岗位设置 人员要求 流程 制度 用人机制 绩效薪酬 综合反馈企业形象 制度统一 价值观查资料？？核心内容

1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人

———————————————————————————————————————1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人

1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人

1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人

1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人

2滿足客戶QS-9000 Element Approach 42. *3).過程管理架構圖管理活動管理活動負責人 ( Who )輸入要求測量指標 (What Result)輸出改善 控制資源/設施 ( With

明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；

这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类: 一类是企业发展战略; 另一类是竞争战略。

这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类: 一类是企业发展战略; 另一类是竞争战略。

维持 30. 企业人力资源管理系统管理者桌面组织使命 组织结构 员工 人事政策 职位（族）说明 人事管理员工档案 用工合同 人事事件 日常行政管理 招聘与选拔申请人信息 职位空缺 广告 选拔 信息管理培训与开发培训计划

维持 30. 企业人力资源管理系统管理者桌面组织使命 组织结构 员工 人事政策 职位（族）说明 人事管理员工档案 用工合同 人事事件 日常行政管理 招聘与选拔申请人信息 职位空缺 广告 选拔 信息管理培训与开发培训计划

立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识

立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识

立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识

立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识