104中階管理培訓
技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競 爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身 的核心職能與競爭能力。 4 6. 1.2主要競爭廠商價值鏈比較原料採購研發製造資訊倉儲運輸通路廣告品牌低價品中價品高價品競爭
2012-03-02
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P147 P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
岗位分析与岗位说明书 编写 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析：
2010-07-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3
2011-01-19
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
1. 《如何有效的编制部门职责与岗位说明书》 2. 如何有效的编制部门职责如何有效的编制岗位说明书一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用
2019-05-17
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各
2009-03-13
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行
2011-01-12
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P81 6SIGMA基础建设 F04
F4 - 人力資源 (Human Resources ) 2. Pg *狀態執行要點 優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議一起完成人力資源的相關問題。研習 #1 P243-p250待執行建立盟主的教育訓練課程。研習
2012-06-10
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送
2010-03-23
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P132 人力资源体系报告
目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构 3 公司现状分析1，2，3，4，5 4 传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图
2010-06-08
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P147 HPO高绩效组织
技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競 爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身 的核心職能與競爭能力。 4 6. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 1
2011-08-20
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-06-15
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2
2009-12-16
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P32 Appendix1_岗位描述手册
1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2
2012-10-13
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
2011-07-21
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
1. 岗位分析测评、技术与技能等级评定 2. 第一讲 岗位分析 3. 一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、
2019-03-16
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P9 【课件】岗位管理体系建设研讨
1. 2005年3月24日岗位管理体系建设研讨 2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公
2011-05-18
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-03-01
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2009-04-26
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-03-11
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P43 联想岗位责任考核体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-11-20
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