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建立前瞻性人力資源規劃，輔之以對核心人才之職涯規劃與接班計劃，期使核心人才不慮匱乏及具有深度組織認同（參考附件二）。 建立依組織貢獻及績效為導向的薪酬體系，以酬勞具有貢獻度之職位，及具有績效之員工，使好人出頭。

9001條文項目成對應的關系。 5. 33.ISO 9001質量管理過程模型質量管理体系的持續改進管理職責資源管理測量、分析及改進產品實現客戶要求客戶滿意產品輸出輸入加值活動信息流以過程為基礎的質量管理體体系模式

而忽略了實際的執行層面。 我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而領悟到關鍵問題在於執行。執行力033-034正大光明

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HR 3. 層級角色與權責6σ委員會1)宣示並展現企圖;2)訂立公司層級目標;3)審核專案並給予資源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員) 。6σ推動小組 (專職)1)規劃與導入6σ發

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初期的管理方式主要憑老板的直覺,個性與經驗來進行,談不上什麼理論與法則,直到一百年前(1899年)美國一位機械工程師F.TAYLOR以測量每位員工工作程序所需之時間與各項工作程序之有效聯貫性,從而設計出最有

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四、成長力轉向 五、生產力劇減 六、營運資金不足 4. 企業功能之危機--人事一、員工離職率遽增 二、主要幹部離職未補 三、員工年齡結構偏高 四、忽略在職教育訓練 五、領導方式劇變 5. 企業功能之危機--研發一、研發目標與企業目標背離