虚拟企业的运作与管理模式浅析
二、虚拟企业的运作形式第五。虚拟行政部门。在虚拟企业中,把某些行政部门虚拟化,虽然保留了这些行政部门的功能,但其行政组织并不真正存在于企业内部,可以委托其它专业化公司承担这些行政部门的责任。例如,企业可以不设人力资源部门
2011-09-15
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P21 P61 非常有代表性的员工手册PPT
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
2019-05-04
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
2020-10-06
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P26 三级课程管理
教育部制订基础教育课程发展总体规划，确定国家课程门类和课时。制订国家课程标准，宏观指导基础教育课程实施。 3.省级教育行政部门依据国家课程管理政策和本地区实际，在保证实施国家课程的基础上，鼓励地方开发适合当地需要的地方课程。
2011-06-25
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P44 企业绩效考评管理44p
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2011-01-06
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P44 绩效考评
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-09-24
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P4 中国电信全面预算管理流程-Template
固定资产投资部门投资预算编制流程 C-03-03 3.4. 运行维护部门费用预算编制流程 C-03-04 3.5. 行政部门费用预算编制流程 C-03-05 3.6. 人力资源部门费用预算编制流程 C-03-06 3.7
2010-04-18
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。 （二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。
2010-04-07
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P50 分质供水的卫生
管道分质供水属集中式供水,管道直饮水的卫生管理和要求应高于一般的市政供水因此需进行. 预防性卫生审查单位: 县级以上卫生行政部门.从事设计、建设、管理单位应按照《生活饮用水卫生管理办法》的有关规定供水单位要求执行。 34. 明确直饮水的卫生要求
2009-01-17
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P61 43 人力资源规划课件
企业员工薪酬福利保险与激励计划 企业定编定岗定员与劳动定额计划 12. 人力资源规划的内容战略发展规划 组织人事规划 组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划 制度建设规划 员工开发规划
2012-08-12
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
人力规划不足，源于整体规划不足， 不能满足经营需要经营计划人员需求计划人员供给计划公司总体经营计划不明确，长期规划不详细 行政部门对经营状况不了解没有预先对人员需求进行详细分析 用人机制没有考虑企业长期发展的需要公司对人才市场了解不足
2012-11-20
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P68 第一讲行政法概述 (1)ppt
被告（被上诉人）宜昌市房地产管理局。 第三人宜昌市人事局。 www.themegallery.com 12. 2001年7月27日，宜昌市计委给第三人宜昌市人事局下达宜计资字〔2001〕388号文件，该文件
2019-05-13
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P36 医疗纠纷预防和处理条例ppt
第六条 卫生主管部门负责指导、监督医疗机构做好医疗纠纷的预防和处理工作，引导医患双方依法解决医疗纠纷。司法行政部门负责指导医疗纠纷人民调解工作。 公安机关依法维护医疗机构治安秩序，查处、打击侵害患者和医务人员合
2019-12-25
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
制订经营计划与财务预算每个约定考核期末，公司人事部负责生成公司当期业绩考核报表 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 公司召开工作会议，针对当期业绩和预算数据进行上阶段工作总结及下阶段计划计划指标计算奖惩 29.
2011-04-21
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P44 企業的績效管理
正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-02-16
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P74 课程改革情况汇报
0万中小学生使用新课程。 24. 教育部对各省、地教育部门及国家级实验区的骨干进行培训 省级教育行政部门负责本省新课程推进的骨干人员培训 各实验区负责对参加新课程全体校长、教师的培训新课程推进的教师培训
2011-10-06
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