香当网

专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制层高级人事经理人力资源管理系统的规划与发展组织实施层人事经理 人事主管人力资源专业模块的流程设计与管理操作层高级人事专员人力资源专业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果

）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步

——工作业绩： ——工作态度： ——工作能力： ◆考核结果应用 ——奖惩兑现：责、权、利结合 ——人事调整：“能者上，平者让，庸者下” ——员工再培训：“末位淘汰制”四、人力资源管理体系的内容 44.

）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领᯼与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步

织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。 6. 绩效管理配 套系统人力资源规划 升迁去留 人事决策组织文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展

部门及部门专家组成，负责对研发立项、等级评定、成果验收与评价；薪酬仲裁委员会由公会、纪委监察部门、人事部及职工代表组成，负责裁决薪酬纠纷。各二级单位的三个委员会分会在接受本单位薪酬管理委员会领导的同时

——职位可以按不同标准加以分类。三 、岗位设置与职务设计23 24. 3、职位与职位分类 （2）职位分类的作用 职位分类是人事管理法制化的前提； 职位分类是人力资源管理科学化的基础； 通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。

织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。 6. 绩效管理配 套系统人力资源规划 升迁去留 人事决策组织文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展

织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。 6. 绩效管理配 套系统人力资源规划 升迁去留 人事决策组织文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展

——职位可以按不同标准加以分类。三 、岗位设置与职务设计23 24. 3、职位与职位分类 （2）职位分类的作用 职位分类是人事管理法制化的前提； 职位分类是人力资源管理科学化的基础； 通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。

——职位可以按不同标准加以分类。三 、岗位设置与职务设计23 24. 3、职位与职位分类 （2）职位分类的作用 职位分类是人事管理法制化的前提； 职位分类是人力资源管理科学化的基础； 通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。

）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步

执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 11. *人力资源管理角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用

专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制层高级人事经理人力资源管理系统的规划与发展组织实施层人事经理 人事主管人力资源专业模块的流程设计与管理操作层高级人事专员人力资源专业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果

专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制层高级人事经理人力资源管理系统的规划与发展组织实施层人事经理 人事主管人力资源专业模块的流程设计与管理操作层高级人事专员人力资源专业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果

——职位可以按不同标准加以分类。三 、岗位设置与职务设计23 24. 3、职位与职位分类 （2）职位分类的作用 职位分类是人事管理法制化的前提； 职位分类是人力资源管理科学化的基础； 通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。

专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制层高级人事经理人力资源管理系统的规划与发展组织实施层人事经理 人事主管人力资源专业模块的流程设计与管理操作层高级人事专员人力资源专业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果

，而是两者的有效结合。 5. 招募决策的三个领域所有的公司都必须在以下三个招募领域作出决策： 一是人事政策，这影响到企业将向求职者提供的工作的类型； 二是用来获取求职者的招募来源，这将会影响到应聘者的类型；

企业的信任感。19 20. 3、公司人力资源政策调整（续）　（3）政策之三：健全激励机制 　　年轻人事业心比较强。我们可以根据这个特点，制定出一套有刺激性的绩效考评和激励政策。由于各岗位的工作性质不同

二、管理的职能王德中的七职能：计划、组织、人事、领导、控制、协调、创新。 孔茨的五职能：计划、组织、人事、领导、控制。 法约尔的五职能：计划、组织、指挥、协调、控制。 古利克的七职能：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。