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专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制层高级人事经理人力资源管理系统的规划与发展组织实施层人事经理 人事主管人力资源专业模块的流程设计与管理操作层高级人事专员人力资源专业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果

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年资通常代表人际网络的扩散程度。 年资深通常代表对组织的忠诚度。 年资深通常代表学习力、可塑性及弹性降低。 年资代表人事成本。 理想的年资分布：纪念碑型 21. 人力资源描述统计-4职务功能分析 间接人力与直接人力配比要经济有效。

2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员 5. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理

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对履行职务、达成组织目标有何影响？目的 奖惩、调薪、人事调整 绩效评估用于人事决策和绩效改进 7. 传统考核与绩效评估的区别主导者 公司高层、人事部门 公司高层、人力资源部、中层干部、员工中层干部的作用