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 人力资源讲义(2)

),具体表现为: ①确保企业经营发展对人力资源的动态需求 ②使人力资源管理活动有序化 ③是企业制定人事政策的基本依据 ④是企业人力资本控制的有效方法 3. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝

2011-01-22    10308    0
P50

 组织行为与绩效管理

2002-09-18第*页企业主要信息系统分类主要信息系统类别信息系统类别人力资源系统 工作描述系统 人事资料系统 考核系统会计系统 收益与消耗计量 收益与消耗分解 资产变动状况 现金流监测系统市场与竞争情报系统

2010-11-03    18480    0
P67

 伊利集团 岗前培训手册 67页

“三个制度两个办法”:其中包括《用工制度》《薪酬制度》《培训制度》《特别福利实施办法》《特别激励实施办法》。 各项人事管理制度:工资社保福利等伊利集团液态奶事业部 33. 伊利集团液态奶事业部设备情况:具有当今国际最

2010-11-12    9642    0
P93

 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系

怎样知道一个人会不会做某项工作最简单的办法——让他试着做! 研究表明,工作样本测试的方法是最有效的人事测量方法之一 但是,许多工作的复杂程度和失败的代价不允许招聘者让候选人试着做。例: 重要销售人员 某些技术工人

2012-02-02    27081    0
P100

 二级市场价值观集锦ppt

… … … … 理论篇 第二部分 … … … … … … 权责篇 第三部分 … … … … … … 人事篇 第四部分 … … … … … … 财务篇 第五部分 … … … … … … 战略篇 第六部分 …

2019-04-08    1105    0
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 《整合营销传播系统与媒体选择战略》

公司层级的战略组合包括与研究发展、工程、制造、财务、会计、人事、以及营销等等组织程序。 43. 公司战略 公司战术(战略组合) 公司目标 成长 营销 研究发展 工程 制造 人事 财务 会计 极大化销售量与市场份额 维持地位

2010-02-23    24371    0
P130

 190人力资源管理训练

时间观念、严谨作风、亲和力、纪律性back 44. 日常人力资源行为人事招聘1培训开发2绩效管理3沟通交流4 45. 行为之一:人事招聘一个企业的配置工作是举足轻重的,它让人们各就各位,去完成企业的使命和计划。

2011-01-25    13005    0
P93

 整合行销传播系统

公司层级的战略组合包括与研究发展、工程、制造、财务、会计、人事、以及营销等等组织程序。 35. 公司战略 公司战术(战略组合) 公司目标 成长 营销 研究发展 工程 制造 人事 财务 会计 极大化销售量与市场份额 维持地位

2009-04-06    9704    0
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 145企业人力资源常见问题综述

部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、

2009-02-09    12789    0
P67

 伊利集团岗前培训手册

“三个制度两个办法”:其中包括《用工制度》《薪酬制度》《培训制度》《特别福利实施办法》《特别激励实施办法》。 各项人事管理制度:工资社保福利等伊利集团液态奶事业部 33. 伊利集团液态奶事业部设备情况:具有当今国际最

2012-01-15    14522    0
P80

 非人力资源主管的人力资源管理(to home)

各部门主管共同分担责任HR 60%HR 20%HR 50%HR 30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线主管20%直线主管60%员工20%直线主管40%员工30%高层企业主管

2009-11-13    11957    0
P67

 ××集团岗前培训手册

“三个制度两个办法”:其中包括《用工制度》《薪酬制度》《培训制度》《特别福利实施办法》《特别激励实施办法》。 各项人事管理制度:工资社保福利等伊利集团液态奶事业部 33. 伊利集团液态奶事业部设备情况:具有当今国际最

2011-12-16    23493    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

过程学说;职能学说;功能学说; 资源学说;领导学说;调整学说。 3. * 1.4 人力资源管理的产生与发展。 无人事管理阶段:资本劳动 产生阶段: 分工 报酬 经济专制 经济人 专门化阶段:协调 标准化 等级管理 城市化作业

2012-11-16    30392    0
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 上海仪电集团管理模式

面和权限划分 法定程序和内部程序 决策权的大小取决于对子公司的控制力 决策责任 17 19. 2、人事权的行使 (1)管理范围 对有直接投资关系的子公司行使权力 对有控制权的子公司决定经营者 对无控制权的子公司按合同章程规定委派高级管理者

2011-11-04    2830    0
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 会议及会谈实务

b、宣读并通过上次会议的会议记录 c、财务主管报告 d、 其他报告 e、恢复旧的议题 f、讨论新的议题 g、委员会人事任命 h、提名并选举行的负责人 I 、通知 j、休会 8、会议场所的布置:圆桌型:口字形;U字形;

2011-12-23    32006    0
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 电话礼仪

welcome 14. 其它注意事项 避免在前台喧哗及说笑聊天 避免在前台非用餐时间吃东西 工作时间处理个人事务 工作时间长时间接打私人电话 态度冷漠,无动于衷 15. Thanks!

2012-10-10    7405    0
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 建立现代企业制度

企业中层以下干部由企业党委任免,报上级备案 在生产经营计划、产品销售、产品价格、物资选购、资金使用、资产处理、机构设置、劳动人事、工资奖金和联合经营等方面有自主权 4. 企业经营承包阶段(1985-1992)企业经营管理自主权

2011-06-02    20474    0
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 红色新年年会PPT

keep text only. 17. 节目一团体街舞表演者:策划部 18. 节目二恭喜发财表演者:人事部 19. 节目三唱双簧表演者:市场部 20. 抽奖规则1、 参与晚宴人员将自己的姓名用正楷字体写在小纸片上,按工作

2019-05-16    1858    0
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 如何看待专升本ppt

度越快。2、工资定级中国国家机关和事业单位基本都是按照学历定工资,本科工资比专科工资高一档次。3、人事改革 许多单位(尤其是国家机关和事业单位)提拔干部、竞选领导基本条件都是本科以上学历。4、考研有了

2019-05-16    2975    0
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 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120

核心能力营销管理 ……生产管理 ……研发管理 ……品牌培育 ……项目管理 ……项目开发 项目设计 ……财务管理人事管理公共关系监察审计战略规划行政管理过程管理 基础服务 方向指导过程管理 基础服务 方向指导集团和下属公司的关系4

2009-05-25    27411    0
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