【课件】人力资源从业人员的职业发展
和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值
2011-07-24
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P24 P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值
2019-04-01
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值
2011-06-09
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
5、绩效考核不是只在绩效低下时才使用。 6、绩效考核不是可有可无的形式主义。 7、绩效考核不是应付人事部的填表工作。 8、绩效考核不等于发奖金。 9、绩效考核不等于走形式和过场。 10、绩效考核不等于只考核到部门。
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
5、绩效考核不是只在绩效低下时才使用。 6、绩效考核不是可有可无的形式主义。 7、绩效考核不是应付人事部的填表工作。 8、绩效考核不等于发奖金。 9、绩效考核不等于走形式和过场。 10、绩效考核不等于只考核到部门。
2010-11-19
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P56 能力素质模型建立-Tina
（4）能力素质模型的建模步骤 （5）能力素质模型的划分原则 3. 大纲3、能力素质模型的应用 （1）招聘中的应用 （2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用
2011-09-15
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P26 某著名药业能力素质模型设计
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2012-08-09
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系 协助客户建立公平竞争的工资结构5 6
2010-02-08
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P19 组织系统培训PPT
难题。 5.7 招聘系统 用人从选人开始，一个人能够培养的只有知识和技能， 但无法培养天赋。这正是招聘中所需要甄别的，需要通过多种工具去测评和识别，提升招聘选择人才的能力。 注:招聘不是选择最优秀的人
2020-02-18
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P20 企业管理培训的发展
COM西部发展与企业管理培训是培训还是招聘？ 西部开发与企业管理培训 14. 福特企业管理资讯有限公司——HTTP://WWW.FTFTRAIN.COM是培训还是招聘？前期策划及办理手续（各个部门的登记、准备、审批等，5000元）
2011-02-13
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P33 58_同城公司简介(最终)
金会“公益爱心企业” 10. 内容架构月PV2.5亿,月发贴量1900万条房屋租售商家黄页跳蚤市场招聘求职月PV7800万，月发贴量130万条月PV7700万,月发贴量330万条月PV2.287亿,月发贴量300万条月PV5500万
2011-09-13
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P10 199人力资源及其特点
能动性。（8） 周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
2010-11-17
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
第三章 员工招聘《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」 第三章 员工招聘 第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。
2012-09-15
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P35 蓝溪员工手册
第三章 员工招聘《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」 第三章 员工招聘 第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。
2012-11-25
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
——不善于不习惯做计划； ——救火现象普遍； ——未接受系统的管理技能培训； ——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、 选拔、培训、激励下属； ——不属于建立有效的工作团队和工作网络； 4. 中层管理者的重要性•
2010-04-26
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。
2009-02-19
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-10-17
26202
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-07-17
20214
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-03-13
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