东方预算管理
参加人员有：总经理、副总经理、财务总监、生产总监、设备部门负责人、采购部门负责人、库管部门负责人、人事部门负责人、科技部门负责人。 以上部门负责人、信息提供人或分析人, 均携相关资料到会。 请接到通知后在回执上签字。
2009-12-03
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P47 P35 ××人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公
2011-04-19
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球
2009-10-25
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P52 第六章：劳动关系
： 意思机关：法人的权力机关（决策机关）； 执行机关：具体实施法人对内进行管理，对外进行民事活动和招聘等功能； 代表机关：法人的意思表示机关，通常称为法人的法定代表人； 监察机关：对法人执行机关的活动
2010-01-25
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P11 第二章人力资源规划
包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素
2012-01-03
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P18 大学生职业规划PPT模板
在校担任班长和学生会副主席有工作经验 • 拥有一定数量证书，体现自身 价值 • 所学专业就业前景明朗 • 毕业前的各种招聘面试 威胁(threat) • 英语四级还没有通过（未考） • 面试时的各种刁难与挑战 • 工作提升较慢，工作压力大
2019-04-26
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
式方式沟通的事情却错误地以正式方式沟通。 例：公司每年2月宣布优秀员工升职名单，人事部门通常在1月确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时，在后者的一再追问并承诺不外传的前提下，被迫透露了升职人
2019-04-26
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力 远景管控体
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力 远景管控体
2011-03-19
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P33 诚信做人主题班会PPT课件模版
际2体验诚信诚信是立身之本诚信是立业之本诚信是立国之道3诚信考验情景一情景二情景三小结5课外拓展4总结 4. 1认识诚信第一章 5. 猜一猜诚，就是要实事求是，不扩大，不缩小；“信”，即有信用、讲信誉
2020-08-10
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P43 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页
第三部分：能力－忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用能力-忠诚模型 基本问题及在能力-忠诚模型下的看法忠诚能力 2. 3-1微软：招聘天下最聪明的人微软公司的人才招募政策就是毫无保留地、一门心思地在最聪明者中发现各种人才。 1979
2010-02-10
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P30 如何编写岗位说明书PPT
战略运营战略企划资本运作管理运营 其它财务会计预算管理财务管理融资资金结算审计监察 其它人力资源招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理人事 其它信息技术IT规划质量保证基础维护应用管理 其它行政支持宣传
2019-06-28
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P59 绩效考核3
供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估
2011-12-25
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P76 汉普绩效管理培训教材
----------1 部门其它费用控制额 3 平均单箱主辅料成本 ---------人力资源部2.负责人才的招聘及引进工作 3.负责岗位绩效评价体系的建立 4.负责薪酬体系的建立 ----------2.薪酬结构的合理性
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
----------1 部门其它费用控制额 3 平均单箱主辅料成本 ---------人力资源部2.负责人才的招聘及引进工作 3.负责岗位绩效评价体系的建立 4.负责薪酬体系的建立 ----------2.薪酬结构的合理性
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
----------1 部门其它费用控制额 3 平均单箱主辅料成本 ---------人力资源部2.负责人才的招聘及引进工作 3.负责岗位绩效评价体系的建立 4.负责薪酬体系的建立 ----------2.薪酬结构的合理性
2009-12-01
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
三、综合管理部A、人力资源 1. 人力资源规划 2. 企业用工制度 3. 核心人才建设 4. 人员招聘、甄选与录用41品质保证部 张爱明 42. 三、综合管理部B、培训 1. 岗位素质描述 2. 实施素质现状调查
2012-11-06
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P150 中化公司营销培训
中化营销活动规划 44. 提高销售有效性包括以下几个方面客户战略有效率的客 户覆盖面有效能的 销售技能人员招聘 和培训销售主管的 指导角色考核指标、 报酬及奖励客户规划 45. 制定有效的关键客户战略是提高销售业绩的前提步骤
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
中化营销活动规划 44. 提高销售有效性包括以下几个方面客户战略有效率的客 户覆盖面有效能的 销售技能人员招聘 和培训销售主管的 指导角色考核指标、 报酬及奖励客户规划 45. 制定有效的关键客户战略是提高销售业绩的前提步骤
2010-01-17
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