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三、综合管理部A、人力资源 1. 人力资源规划 2. 企业用工制度 3. 核心人才建设 4. 人员招聘、甄选与录用41品质保证部 张爱明 42. 三、综合管理部B、培训 1. 岗位素质描述 2. 实施素质现状调查

实达职员市场营销程序尚未建立系统化的市场营销程序人员缺乏有经验的市场营销专业人才 尚未有机制以有效招聘和培养专业人才技能缺乏市场营销方面专业技能实达在市场营销能力上的重大缺陷85 87. 新产品开发产品开发最佳做法

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40. 4.8 招聘行业 4. 8.1 媒体结构 2004年招聘广告增势明显，同比增长了79.45%。《三湘都市报》由于前程无忧的介入，招聘广告突飞猛进，增长319.74%，成为招聘行业的第二大媒体。

对于公司目标/远景以及实现步骤在公司内部无清晰的交流战略要求设计和建立一个完整的人力资源组织结构 人力资源计划 岗位分析 招聘 培训 评估 生产力 福利 设计和制定各岗位责任和流程图 设计岗位的评估体系 设计和制定人员的激励机制

企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 社会认可； 提高竞争意识； 提高服务意识规划和招聘 人力资源规划 工作分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评

基石。 16. 企业文化建设4 step3 step2 step1 step招聘培训激励家文化 17. 企业文化建设招聘招聘符合企业文化的人－录取六位短裤面试的人态度比能力重要－聘用年轻人，没用15年

分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度Date3清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 4. （一）确认公司战略，完善战略体系与公司领导沟通，确定

50. 选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格 例：招聘主管小李的工作分为两大块，一块是根据招聘计划实施每年几次的招聘工作，一块是公司日常的人事信息系统管理。

源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。

划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。

7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人　 前台接待 1人　 总务文员 1人 采购员

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——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势

7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人　 前台接待 1人　 总务文员 1人 采购员

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5、对妇女、残疾人、少数民族人员及退出现役的军人等特殊群体提供专门的职业指导服务； 6、指导用人单位选择招聘方法，确定用人条件和标准； 7、对从事个体劳动和开办私营企业的劳动者，提供开业和生产经营方面的咨询服务；

姓名：求职小帮手手机：15XXXXXXXXX Email：XXXX@XXX.com求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉招聘专员/培训专员XX大学 管理系 人力资源专业 2009~2013 人力资源管理师 三级 教师资格证

——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型

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