矿业公司中层管理人员绩效考核方案(DOC 17页)
核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。 对其他中层管理人员的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。 三、考核内容、方法
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核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。 对其他中层管理人员的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。 三、考核内容、方法
B、组织讨论并批准本制度的实施。 C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》 2、行政人事部职责 A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 B、提出年度员工薪资调整方案 C、填制《员工薪资异动审批表》
确保公司各项工作正常运转,特制定本规定。 二、适用范围 公司所有员工适用。 三、职责 (一)行政人事部为车辆的管理部门,负责车辆的维护、保养、调度、保管及对驾驶员的行政管理工作。 (二)司机驾驶公司车
调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪,经用人部门和人事部评定为试用合格,调薪自试用期满的次月执行,试用期满转正调薪幅度分别为:员工级5%-10%、职员级(
1、办公用品的申购由申请员工填写“办公用品申购表”,由其部门经理、行政人事部主管签字同意后,交由行政人事部统一购买。 2、员工离职时,依据个人台帐明细将耐用物品交回行政人事部,如果耐用办公品丢失,按照成本价的___%赔偿。
式任务教育;组织开展员工思想动态调研。 4月-10月 党委工作部 行政人事部 10.加强舆情管控。 全年 党委工作部 行政人事部 11.贯彻好《XX党委意识形态领域工作管理规范与流程》,加强对大型活动
1、财务部门负责评估:营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗; 2、品质部门负责评估:异常报告(客诉和内部异常报告单) 3、人事部门负责评估;7S考核。 4、各部门协调处理绩效考评的申诉 C、各部门经理/主管职责: 1、负责考核
上岗操作(学徒,近岗上岗练习,在岗指导)。 第四章 培训培育管理 第七条 公司培训教育规划。 1. 公司根据业务发展需要,由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。 2. 各部门根据公司规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划。
上岗操作(学徒、近岗上岗练习、在岗指导)。 第四章 培训培育管理 第七条 公司培训教育规划。 1. 公司根据业务发展需要,由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。 2. 各部门根据公司规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划。
应急加班。 2. 计划加班员工应填写《加班申请单》(附表一),经部门主管同意签字后,送交人事部审核备案,由人事部呈总经理批准后,方可实施加班。 3. 特殊原因(下班之后因紧急事件加班,或休息日突发事件加班的)
了公司的信誉,给招聘带来了难度。 对策:新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进 行安全素质教育,培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得,进入金猴灯具 不只是工作,而且能够获
也影响了公司的信誉,给招聘带来了难度。对策:新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进行安全素质教育,培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得,进入金猴灯具不只是工作,而且能够获得知
适用于生产部所有组长级及以上人员、收发组长、主管,QC组长和主管人员。 3. 权 责 3.1行政人事部负责考核方案的编写与调查以及修改; 3.2考核专员负责考核量表的发放与统计工作; 3.3各相关部门负责人负责考核人员的真实评价和打分;
影响了公司的信誉,给招聘带来了难度。 对策:新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进 行安全素质教育,培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得,进入金猴灯具 不只是工作,而且能够获
点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力
绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施;
上岗操作(学徒、近岗上岗练习、在岗指导)。 第四章 培训培育管理 第七条 公司培训教育规划。 1. 公司根据业务发展需要,由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。 2. 各部门根据公司规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划。
大力倡导八个方面的良好风气。人事部门是人事人才工作主管部门,是政府服务群众重要窗口。领导干部的一言一行影响工作落实,人事部门的一举一动关系政府形象。因此,必须高度重视人事部门领导干部作风建设。加强作风
上岗操作(学徒、近岗上岗练习、在岗指导)。 第四章 培训培育管理 第七条 公司培训教育规划。 1. 公司根据业务发展需要,由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。 2. 各部门根据公司规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划。
上岗操作(学徒、近岗上岗练习、在岗指导)。 第四章 培训培育管理 第七条 公司培训教育规划。 1. 公司根据业务发展需要,由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。 2. 各部门根据公司规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划。